《企业面临绩效考核管理问题？如何解决？》

在绩效考核管理中避免主观偏见是很重要的。首先，可以采用明确的考核标准，将各项工作任务量化，例如销售岗位以销售额、客户数量等为指标，这样就有客观的数据可供参考。其次，增加考核者的人数，如果只有一个主管考核，可能主观性较强，多个上级或者同事参与评价（当然要设置合理的权重），能让结果更客观。另外，对考核者进行培训，让他们明白公平公正的重要性以及如何正确地评价员工绩效。我们公司提供的绩效考核管理系统就能很好地帮助企业设定明确标准，并且方便多人参与评价哦，欢迎免费注册试用。

要使绩效考核管理激励员工，可从多方面入手。一方面，奖励措施要与绩效紧密挂钩，比如高绩效员工给予高额奖金、晋升机会或者特殊福利。另一方面，考核目标要合理且具有挑战性，太容易完成的目标没有激励性，太难又会让员工望而却步。从SWOT分析来看，内部优势在于企业可以根据自身文化和员工特点制定独特激励方案；劣势可能是如果激励过度或者不公平会引起负面情绪。外部机会是市场上有很多成功激励案例可借鉴，威胁则是竞争对手可能提供更好的激励吸引人才。我们的绩效考核管理服务可以根据企业实际情况定制激励方案，预约演示了解更多吧。

对于小公司的绩效考核管理，首先要简单易行。由于资源有限，不需要过于复杂的体系。可以重点关注关键业务指标，比如对于一家小型设计公司，主要考核设计师的项目完成速度和质量。然后，采用灵活的考核周期，不需要像大公司那样严格按季度或者年度，可以根据项目周期来。从象限分析角度看，把员工工作分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四类，重点考核前两类工作成果。而且沟通很重要，因为小公司人员少，管理者要及时反馈绩效情况。我们有专门针对小公司的绩效考核管理解决方案，欢迎免费注册试用。