绩效管理中主体客体分别是谁？他们有何作用与互动？

苏御岚

2025-05-29 18:41:30

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绩效管理在企业管理中非常重要。其主体包括企业高层管理者、部门经理和人力资源部门，他们分别承担战略引领、承上启下、制度设计推动等职责。客体有团队和员工个体，团队绩效涉及协作沟通等多方面，员工个体绩效涵盖工作成果、行为和能力指标。主体与客体在目标设定、绩效评估、反馈改进环节存在互动关系。同时，主体和客体都面临着诸如目标分解、评估标准、理解目标等挑战，也有相应的应对策略。

用户关注问题

绩效管理的主体客体分别有哪些？

比如说啊，我们公司想搞绩效管理，但是都不知道谁负责管这个事儿（主体），还有这个事儿是对谁来做的（客体）。您能给讲讲吗？

绩效管理的主体主要包括企业的各级管理者、人力资源部门等。各级管理者直接参与员工工作成果的评估等管理活动，人力资源部门则负责制定政策、提供方法工具等支持性工作。
客体则是企业内的全体员工。员工是绩效管理的被评估对象，他们的工作表现、成果等会受到考核。如果您想深入了解如何在企业中实施绩效管理，让各个主体发挥作用，同时准确对客体进行管理，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理方案。

绩效管理主体如何影响客体？

就像老师对学生有影响一样，那在公司里，搞绩效管理的那些人（主体），是咋影响干活的人（客体）呢？这中间的门道能不能说说？

首先，管理者（主体）通过设定明确的目标影响员工（客体），让员工清楚知道努力的方向。例如，销售部门管理者设定季度销售目标，员工就朝着这个目标努力。
其次，主体在绩效评估环节给出的评价和反馈也对客体产生影响。正面的评价激励员工继续保持，负面的评价促使员工改进。
再者，主体提供的培训与发展机会也是一种影响方式。比如为技术员工提供新技术培训，提升其能力。
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如何确定绩效管理的主体和客体？

我刚接手一个小公司的管理工作，想搞绩效管理，但一头雾水，都不知道该把哪些人定为管事儿的（主体），哪些人是被管的（客体），您有啥办法不？

从组织架构角度来看，处于管理岗位的人员通常是主体，他们具有管理和决策权力。例如部门经理以上的人员。
而按照职能分工，所有执行具体工作任务的人员就是客体。
另外，可以通过业务流程分析来确定。在核心业务流程中起主导决策、监督等作用的是主体，被这些流程所约束、执行流程任务的是客体。
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