员工为何讨厌绩效管理？如何解决？

员工讨厌绩效管理可能有以下几个原因：
一、目标设定不合理
1. 如果目标过高，员工觉得无论怎么努力都达不到，就像让一个普通销售员一个月完成一个亿的销售额，这根本不现实，那自然就会产生抵触情绪。
2. 目标不清晰也不行，比如说只告诉员工要提高工作效率，但没说具体怎么做，达到什么标准算提高了，员工就会很迷茫。
二、考核标准不公平
1. 不同部门或者岗位如果用同样的标准去考核，就会有失公平。例如，把程序员写代码的数量和市场人员拉客户的数量简单对比来考核绩效，这显然不合理。
2. 主管的主观因素影响过大时，比如主管因为个人喜好而对员工评价有偏差，员工也会讨厌绩效管理。
三、缺乏有效的反馈机制
1. 如果员工做完绩效评估后，没有得到及时的反馈，不知道自己哪里做得好，哪里需要改进，那这个绩效管理就像是走形式。
2. 反馈不明确也不行，只是说一句“你还需要努力”，却不说具体方向，员工也会觉得绩效管理很讨厌。

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要让员工不再讨厌绩效管理，可以从以下方面入手：
一、科学制定目标
1. 结合员工实际能力和岗位特点来设定目标。例如，参考员工过去的业绩数据，再加上一定比例的提升作为新目标，这样既具有挑战性又可实现。
2. 让员工参与目标设定过程，他们会更有认同感。比如开一个目标设定讨论会，大家一起商量这个岗位的目标应该是什么样的。
二、建立公平的考核体系
1. 制定详细、量化的考核标准。以设计岗位为例，可以从设计方案的质量、完成时间、创意等多维度进行量化考核。
2. 进行多元化考核，不能只看结果，也要看过程中的努力和进步。比如一个销售虽然没完成当月销售任务，但是他成功开拓了新的客户渠道，这也应该在考核中体现。
三、强化反馈沟通
1. 定期进行绩效反馈面谈，及时告知员工绩效情况。比如每个月安排一次一对一的面谈，清楚地指出优点和不足。
2. 反馈内容要有建设性，除了指出问题，还要给出改进的建议和资源支持。

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绩效管理以下方面容易让员工讨厌：
一、惩罚性过强
1. 当绩效管理侧重于惩罚而不是激励时，员工会很反感。比如只要绩效稍微不达标就要扣很多钱，员工会觉得自己辛苦工作得不到回报还总被惩罚。
2. 过度关注错误而忽视成绩，总是揪着员工的小失误不放，却对他们的成果轻描淡写，这会让员工觉得不被尊重。
二、过于复杂繁琐
1. 如果绩效指标过多，员工会觉得难以应对。比如一个基层员工要统计十几种不同的数据来计算绩效，这会耗费大量精力。
2. 流程复杂也是个问题，从绩效计划到评估再到反馈，如果中间环节太多，员工会觉得很麻烦。
三、缺乏激励措施
1. 没有足够的奖励，比如奖金、晋升机会或者其他福利与绩效挂钩不紧密，员工就会觉得做不做绩效都一样。
2. 激励方式单一，总是用钱来激励，对于一些追求成就感、职业发展的员工来说吸引力不大。

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