看板绩效管理：助力企业全方位发展的新型管理模式

田沐霖

2025-05-28 19:47:06

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看板绩效管理融合了看板管理与绩效管理。它有着可视化看板、合理的绩效目标设定、数据驱动决策等核心要素。其中可视化看板涵盖任务展示和绩效指标呈现；绩效目标设定基于企业战略且具备可衡量性；数据驱动决策依赖准确的数据收集与深度分析。在实施方面，包含规划与准备、系统搭建与数据导入等步骤，涉及组建团队、确定指标任务、选择工具、搭建系统、导入数据等众多环节。想知道如何在企业中成功推行看板绩效管理吗？快来深入了解吧。

用户关注问题

什么是看板绩效管理？

就比如说我刚开了个小公司，听到有人说看板绩效管理对公司很有用，但是我完全不明白这是啥。这个看板绩效管理到底是怎么回事呢？它有啥特别之处吗？

看板绩效管理是一种可视化的管理方法。它通过看板（通常是一块板子或者电子屏幕）来展示绩效相关的信息，比如目标、进度、完成情况等。这样做的好处就是让大家一眼就能看清楚工作的进展和状态。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：

直观性强，员工能快速理解自己的绩效目标与现状对比。例如在销售部门，看板上显示每个销售人员的业绩目标和当前销售额，员工可以很直观地看到自己离目标有多远。
有助于及时发现问题。如果某个项目的进度在看板上显示落后，团队可以迅速做出反应。

- **劣势（Weaknesses）**：

如果数据更新不及时，会导致看板上的信息不准确，误导决策。
对于复杂的绩效体系，看板可能无法全面展示所有细节。

- **机会（Opportunities）**：

随着数字化技术发展，可以借助在线工具使看板绩效管理更加高效和便捷，方便不同地区的团队成员查看。
可与其他管理方法结合，如敏捷开发中的看板方法，进一步提升管理效率。

- **威胁（Threats）**：

可能存在员工过度关注看板上的短期指标，而忽视了长期战略目标。
如果企业没有建立相应的文化氛围，员工可能对看板绩效管理比较抵触。

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看板绩效管理如何提高团队绩效？

我现在带一个团队，听说看板绩效管理能提高团队绩效，但我想象不出来它是怎么做到的。就好比我们现在团队做事有点乱，它真能把这局面改善吗？

看板绩效管理能提高团队绩效主要体现在以下几个方面：
1. **明确目标与任务**：
- 在看板上清晰列出每个团队成员的任务和目标，就像给大家画了一张明确的地图。例如在软件开发团队，在看板上标明每个开发人员负责的模块开发任务、时间节点等。这样团队成员不会迷茫，知道自己该做什么。
2. **进度可视化**：
- 大家都能看到各项任务的进度条。如果某个任务进度滞后，整个团队都能知晓。这就像在比赛中，每个人都能看到自己和队友的位置，从而互相督促。比如市场推广团队在做活动策划，看板上显示物料准备、渠道对接等任务的进展，哪个环节慢了，其他成员可以及时支援。
3. **促进沟通协作**：
- 围绕看板，团队成员可以随时交流任务中的问题。当看到看板上的数据或任务情况时，容易引发讨论。例如设计团队和开发团队通过看板上的任务关联，可以及时沟通设计稿的交付和开发的需求变更等问题。
4. **激励员工**：
- 当员工看到自己的成果在看板上被展示出来，尤其是取得进步或者完成任务时，会有成就感，进而激发工作动力。像销售团队看到自己的销售额在看板上排名上升，会更积极地去争取更好的成绩。
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看板绩效管理适合哪些类型的企业？

我在考虑要不要在我们公司搞看板绩效管理，但是不知道我们这种企业合不合适。我们是一家中等规模的制造企业，不知道适不适合用这个方法呢？

看板绩效管理适合多种类型的企业。
1. **生产制造型企业**：
- 这类企业有大量的生产流程和工序需要管理。通过看板绩效管理，可以清晰地展示生产线上各个环节的生产目标、产量、质量指标等。例如汽车制造企业，在看板上可以看到每个车间的零部件生产进度、组装速度、次品率等信息，便于及时调整生产计划。
2. **项目型企业**：
- 项目型企业以项目为运作单元，看板绩效管理能够很好地展示项目的整体进度、里程碑完成情况、资源分配等。像建筑工程企业，在看板上显示项目的基础建设、主体施工、装修等阶段的进度，以及每个阶段的人力、物力投入情况。
3. **服务型企业**：
- 例如客服中心，可以在看板上展示客服人员的接待量、满意度评价、问题解决率等绩效指标。这有助于及时发现优秀员工进行奖励，同时针对服务较差的情况进行改进。
4. **创新型企业（如互联网科技企业）**：
- 创新型企业注重敏捷开发和团队协作。看板绩效管理可以展示开发团队的任务分配、功能开发进度、代码质量等。例如互联网产品开发公司，通过看板看到新功能的开发进程，确保产品按时迭代上线。
无论是哪种类型的企业，如果想要尝试看板绩效管理这种有效的管理方式，欢迎点击免费注册试用。

如何搭建看板绩效管理系统？

我想在公司搞个看板绩效管理，可是我完全不知道从哪里开始搭建这个系统啊。感觉就像要盖房子，却不知道第一步该干啥。

搭建看板绩效管理系统可以按照以下步骤进行：
1. **确定绩效指标**：
- 首先要明确企业想要衡量哪些绩效。如果是销售部门，可能是销售额、客户数量等；如果是生产部门，可能是产量、良品率等。这就好比盖房子先确定房子的功能用途一样重要。
2. **选择看板工具**：
- 可以是传统的物理看板，如白板加便签纸，适合小型团队或简单的绩效展示；也可以选择电子看板工具，如Trello、Jira等。电子看板工具功能更强大，适合大型企业或者远程团队协作。
3. **设计看板布局**：
- 一般分为几个区域，比如“待办事项”“进行中”“已完成”等。还可以根据绩效指标划分板块，例如将销售业绩按不同地区或者产品线分别展示。这就像设计房子的房间布局一样，要合理规划。
4. **设置数据更新机制**：
- 确定谁来负责更新看板上的数据，以及多久更新一次。例如每天下班前由部门主管更新当天的销售数据。准确及时的数据更新是看板绩效管理系统有效性的关键。
5. **培训员工使用**：
- 让员工了解看板的意义、如何查看自己的绩效信息以及如何根据看板调整自己的工作。这就像教会住户如何使用房子里的各种设施。
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