绩效管理的基本假设包括哪些内容？全面解析其核心理念与实践方法

绩效管理的基本假设主要包括以下几点：

• 员工绩效是可以衡量和改进的：通过设定明确的目标和指标，可以有效评估员工的工作表现，并帮助其提升。
• 目标一致性和透明度：绩效管理要求企业和员工的目标一致，且评价标准透明公开。
• 反馈驱动成长：持续的反馈能够帮助员工发现问题并改进工作方式。
• 激励与认可的重要性：合理的激励机制能够激发员工的积极性。

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绩效管理需要基于特定假设的原因如下：

1. 确保一致性：假设为绩效管理提供了统一的理论基础，避免因人而异的主观判断。
2. 提高公平性：明确假设后，绩效评估更加客观公正，减少争议。
3. 促进改进：假设强调员工能力可提升，从而推动个人和组织的成长。

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绩效管理的基本假设对企业战略目标的实现有重要影响，具体表现为：

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