电亡绩效管理：剖析绩效管理中的致命问题及解决之道

首先呢，电亡绩效管理得明确目标。如果是电力企业防止电亡事故相关的绩效管理，那就要把安全指标放在首位。例如，设定降低电亡事故发生率为主要目标。然后，将这个大目标分解到各个部门或者岗位，像一线操作工人的安全操作规范执行率，维修人员对电力设备故障排查及时率等。

接下来，建立评估体系。可以从定量和定性两个方面来评估。定量方面就是用数据说话，比如统计每个月发生的与电亡风险相关的事件数量；定性方面，可以考察员工对电亡预防知识的掌握程度，通过考核或者现场问答等方式。

同时，要制定合理的奖惩制度。对于在电亡风险管理方面表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升机会等。而对于违反安全规定增加电亡风险的行为进行惩罚。这样能激励员工积极参与到电亡绩效管理中来。如果您想深入了解更多关于绩效管理的细节，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统，它能帮助您更好地进行电亡绩效管理哦。

电亡绩效管理的关键指标有不少呢。一是电亡事故的发生频率，这是最直观的，如果经常发生电亡事故，那管理肯定是有问题的。二是员工安全培训的覆盖率和合格率，只有员工都接受了足够的安全培训并且合格了，才能有效避免电亡事故。例如，计算参加安全培训课程并通过考核的员工占总员工数的比例。

另外，设备维护的及时性和有效性也是关键指标。设备老化或者故障可能导致电亡事故，所以要统计设备按时维护的比例以及因设备问题引发的潜在电亡风险次数。还有，应急响应速度也很重要，一旦有触电危险情况发生，能够多快做出反应并处理。如果您想要一个系统来方便地跟踪这些指标，欢迎预约演示我们专门的绩效管理工具。

要提高员工在电亡绩效管理中的积极性，可以从以下几个方面入手。首先，加强教育宣传，让员工明白电亡事故的严重性以及他们在其中扮演的重要角色。可以通过定期的安全讲座、播放实际案例视频等方式，让员工直观感受到电亡风险就在身边。

其次，把电亡绩效管理和员工的个人利益挂钩。除了前面提到的奖惩制度外，还可以设立一些特殊的激励措施，比如对于连续一段时间内所在区域无电亡风险事件的团队给予额外的福利。在绩效考核方面，加大电亡风险管理相关指标的权重，让员工知道这部分工作做得好坏直接影响他们的收入和职业发展。

再者，建立良好的沟通反馈机制。员工如果对电亡绩效管理有任何建议或者疑问，能够及时得到回应和解决。这样会让他们更愿意参与到管理过程中来。如果您想获取更多提升员工积极性的方法，可以免费注册试用我们的管理方案哦。