战略式绩效管理：助力企业全方位发展的核心策略

战略式绩效管理是一种将企业战略目标与员工绩效相结合的管理方式。它通过设定明确的战略目标，然后把这些目标层层分解到各个部门和员工身上。这样做的好处就是让每个员工都清楚自己的工作是如何为公司的整体战略服务的。例如，一家制造企业的战略目标是提高市场份额，那么生产部门的绩效指标可能就包括提高生产效率、降低产品次品率等；销售部门则可能是增加销售额、拓展新客户等。这种管理方式有助于提高企业的整体竞争力，确保企业朝着预定的战略方向发展。如果您想深入了解并体验这种高效的管理模式，可以免费注册试用我们的相关管理系统哦。

一、明确方向：它能让企业上下都清楚企业的战略目标在哪里。比如一个科技创业公司，其战略目标是成为行业内技术领先者，那通过战略式绩效管理，研发部门就知道要不断创新技术，市场部门要推广技术优势。
二、资源优化：企业资源有限，这种管理方式可以帮助企业合理分配资源。例如，根据各部门在战略中的重要性来分配资金、人力等资源。
三、激励员工：当员工的绩效与企业战略挂钩时，他们会更有动力去工作。因为他们知道自己的努力直接影响企业的发展，进而影响自己的利益。
四、提升竞争力：使企业各部门协同工作，朝着战略目标前进，从而在市场上更具竞争力。
总之，战略式绩效管理对企业发展意义重大。如果您想看看实际操作效果，可以预约演示我们专门为企业打造的战略式绩效管理方案。

第一步：明确战略目标：企业高层要先确定清晰的战略目标，如在未来几年内要达到多少市场份额，或者要推出几款新产品等。
第二步：分解目标：将战略目标分解到各个部门，形成部门目标。比如营销部门要承担多少销售额的目标，生产部门要完成多少产量等。可以用表格呈现，如下：

一、目标导向方面：
   - 传统绩效管理往往侧重于员工个人任务的完成情况，比较关注短期的、局部的目标。例如，员工是否按时完成了某项工作任务，工作质量是否达标等。
   - 战略式绩效管理则是以企业战略为导向，所有的绩效目标都是围绕企业的长期战略目标来设定的。它关注的是员工的工作如何推动企业整体战略的实现。
二、灵活性方面：
   - 传统绩效管理一旦设定好指标，相对比较固定，不太容易根据企业外部环境变化而快速调整。
   - 战略式绩效管理具有更高的灵活性，能够随着市场环境、企业战略调整而及时改变绩效指标。例如，如果企业的战略从国内市场转向国际市场，那么战略式绩效管理可以迅速调整各部门和员工的绩效目标以适应新战略。
三、协同性方面：
   - 传统绩效管理下，部门之间的协同性可能较弱，各部门更多关注自身任务完成。
   - 战略式绩效管理强调部门间的协同合作，因为只有各个部门协同工作，才能实现企业战略目标。
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