绩效管理浮于形式真的是企业发展的绊脚石吗？

这是一个很常见的现象。从内部因素来看，可能是企业缺乏对绩效管理的正确认知，将绩效管理简单等同于考核打分，而没有注重过程中的沟通与反馈。从外部环境来说，市场竞争压力大，企业可能更关注短期利益，而忽略了长期的人才培养和绩效提升。

解决这一问题可以从以下几点入手：

• 加强绩效管理培训，让管理者和员工都明白其重要性和操作方法。
• 建立科学合理的绩效指标体系，确保KPI既具有挑战性又可实现。
• 定期开展绩效面谈，及时给予员工指导和激励。

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要避免绩效管理浮于形式，首先需要从战略高度审视整个流程。具体来说，可以采用SWOT分析法进行评估：

基于以上分析，我们可以采取以下措施：

1. 明确绩效目标，确保它们与公司整体战略一致。
2. 鼓励全员参与，通过工作坊等形式收集意见。
3. 利用信息化工具提高效率和透明度。

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