战略性绩效管理结束语：深度解析绩效管理的全方位要素

战略性绩效管理结束语有着多方面重要的作用。首先，它是对整个绩效管理过程的总结回顾。例如，如果在过程中设定了一些关键绩效指标（KPI），结束语可以概括这些指标的完成情况，是达成了、超额完成还是未达预期，让员工和管理层清晰地看到成果与不足。

其次，它具有激励员工的作用。如果结束语以积极正面的方式呈现绩效成果，会增强员工的成就感和工作动力。比如说，肯定团队成员在实现战略目标过程中的努力和贡献，像“在本季度的战略性绩效管理中，销售团队克服重重困难，成功完成了销售额提升20%的目标，这离不开每一位成员的拼搏”，这样的表述能激发员工继续保持高水准的工作热情。

再者，结束语为下一轮绩效管理提供参考。通过总结本轮管理中的经验教训，可以更好地调整下一轮的战略目标和管理策略。比如，如果发现某个部门在沟通协作方面存在问题影响了绩效，那么下一轮就可以针对性地改进。

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写好战略性绩效管理结束语可以从以下几个方面入手。

**一、数据概括**

1. 先梳理整个绩效管理周期内的关键数据。例如，各部门的业绩增长幅度、成本控制率等。像“市场部门本季度成功拓展了三个新客户群体，使市场份额提升了15%”，用具体的数据直观地展示成果。

2. 将实际数据与预设的战略目标对比。如果达到或超过目标，可以强调团队的优秀执行力；若未达标，则客观分析差距产生的原因。

**二、员工贡献提及**

1. 不要忘记肯定员工个体或团队的努力。可以列举一些突出的个人事迹或者团队协作成果。比如“研发团队的小李，加班加点攻克技术难题，为产品按时上线立下汗马功劳”。

2. 从整体上赞扬员工对战略目标推进的贡献，营造积极向上的氛围。

**三、未来展望**

1. 根据本次绩效管理的结果，简单提及下一轮的期望和目标。如“希望在下个阶段，各部门能够继续发扬优势，同时在资源整合方面做得更好，朝着年度战略目标稳步前进”。

2. 表达对员工成长和团队发展的信心，鼓励大家积极面对挑战。

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在撰写战略性绩效管理结束语时，有以下几个方面需要注意。

**一、客观准确**

1. 数据和事实必须准确无误。如果在结束语中提到的业绩数据、员工贡献等存在错误，会降低可信度，也容易引起员工不满。例如，不能把A部门的成绩错归到B部门。

2. 对绩效的评价要客观公正。既不能过度夸大成果，也不能忽视员工的努力。避免出现只批评不表扬或者只表扬不指出不足的片面情况。

**二、简洁明了**

1. 结束语不宜过长。应抓住重点，快速总结绩效管理的核心内容。冗长的结束语可能会让员工抓不住重点，失去阅读的兴趣。

2. 使用通俗易懂的语言。避免使用过多的专业术语或者复杂的句子结构，确保全体员工都能理解。

**三、积极导向**

1. 即使绩效存在问题，也要以积极的态度去看待和引导。强调问题是提升的机会，而不是一味指责。比如“虽然本季度成本控制未达到理想状态，但这也让我们发现了流程中的漏洞，为下一轮改进提供了方向”。

2. 以激励员工为目的，传递积极向上的信号，鼓励员工在下一阶段更好地投入工作。

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