SQE供应商的管理方法有哪些？

要有效管理供应商，以下是一些方法：

• 首先进行供应商评估与选择。深入了解供应商的生产能力、质量管控体系、信誉等方面。例如查看他们是否有相关的质量认证，像ISO9001等。这就像是挑选士兵，得挑基础素质好的。
• 建立明确的质量标准和规范。让供应商清楚知道你的要求，包括产品规格、包装要求等。如果是做电子产品，那对电子元件的参数等都要详细规定。
• 定期审核供应商。可以按照一定的周期去他们的生产场地检查，看他们是否按照规定流程生产，质量控制环节是否到位。
• 保持良好的沟通机制。及时反馈供应商存在的问题，也倾听他们的困难。要是产品出现了质量问题，马上告诉他们并且一起商量解决办法。

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sqe确保供应商产品质量可从以下几方面入手：

1. 源头把控。在供应商原材料采购阶段就要关注，有些关键原材料的质量会直接影响最终产品。比如做家具的，木材的质量就很关键。
2. 过程监控。在供应商生产过程中，通过驻厂代表或者实时数据共享等方式监督生产流程。如果发现生产线上某个环节老是出问题，就要及时调整。
3. 成品检验。制定严格的成品检验标准，按照标准抽检或者全检。对于不合格产品，要求供应商整改或者重新生产。
4. 持续改进计划。根据以往产品质量问题的数据统计，找出薄弱环节，和供应商一起制定改进计划。

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处理与供应商的关系需要把握好度，可参考以下：

• 合作共赢的理念。要让供应商明白，大家是在同一条船上的。比如如果供应商产品质量提高了，我们企业订单增多，供应商也能获利更多。这就像两个人合伙做生意，互利互惠。
• 恩威并施。对于遵守规则、质量达标的供应商给予奖励，比如优先付款、增加订单份额等；对于经常出现问题的供应商则要严格处罚，像减少订单、罚款等。但处罚不是目的，还是要帮助他们改进。
• 建立信任。保持沟通的透明性，不要隐瞒信息。如果企业自身需求有变化，及时告知供应商。

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