如何进行供应商的甄选评估与管理？

供应商的甄选评估是一个系统的过程。首先，可以从几个关键维度进行考虑：

• 质量方面：查看供应商提供的产品样本或者过往产品质量数据，例如是否符合行业标准、有无质量认证等。如果是生产型企业的原材料供应商，质量不过关会直接影响最终产品的品质。
• 价格因素：对比不同供应商的报价，但不能仅仅只看价格低，还要考虑性价比。比如有的供应商价格低，但是交货期长或者质量不稳定，综合成本可能更高。
• 生产能力：了解供应商是否有足够的产能满足你的需求，特别是旺季或者订单突然增加的时候。像我们的[公司名称]就曾经遇到过供应商因为产能不足导致交货延迟的情况，给我们带来了不小的损失。
• 信誉口碑：可以通过行业内其他企业打听，也可以查看网上的评价。信誉好的供应商更值得信赖。

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供应商管理主要包括以下几个重要环节：

1. 供应商的准入：这就是前面提到的甄选评估，只有符合一定标准的供应商才能进入合作名单。
2. 合同管理：明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。例如，一份严谨的合同可以避免后期很多不必要的纠纷。
3. 绩效评估：定期对供应商的表现进行评估，如交货及时性、产品质量、服务水平等。就像学生有成绩考核一样，供应商也要接受考核以便发现问题及时改进或者决定是否继续合作。
4. 风险管理：识别供应商可能存在的风险，如财务风险、市场风险等。比如，如果供应商所在地区发生自然灾害影响生产，那我们就要提前做好应对策略。

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建立有效的供应商评估体系可以按照以下步骤进行：

• 确定评估指标：可以分为定性指标和定量指标。定性指标如企业信誉、管理水平等；定量指标像产品合格率、交货准时率等。这些指标要能够全面反映供应商的综合实力。
• 设定权重：不同的指标重要性不同，要根据企业自身需求设定权重。例如对于食品企业来说，食品安全相关的指标权重可能会很高。
• 收集数据：通过多种渠道收集供应商的数据，包括供应商自己提供、实地考察、第三方报告等。比如实地考察可以直观地看到供应商的生产环境和设备状况。
• 分析评估：根据设定的指标和权重对收集的数据进行分析评估。可以采用SWOT分析方法，分析供应商的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而全面了解供应商的情况。
• 持续改进：评估体系不是一成不变的，要根据企业发展和市场变化不断调整完善。

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要管理供应商关系确保长期合作，可以从以下方面入手：

• 沟通交流：保持定期的沟通，及时反馈问题和需求。例如每周开一次简短的电话会议，沟通订单进展、产品质量等问题。
• 激励机制：设立一些激励措施，如长期合作的奖励、达到一定绩效给予额外订单等。这样可以提高供应商的积极性。
• 共同发展：如果有可能，与供应商共同开展一些项目，如技术研发、成本控制等。这有助于增强双方的合作粘性。
• 公平对待：在合同执行、争议处理等方面做到公平公正。不要因为自己是采购方就随意压榨供应商，否则难以维持长期稳定的关系。

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