《携程旅游公司是如何进行供应商管理的？》

携程选择供应商有一套较为严格的体系。首先会考量供应商的资质，比如是否具备合法合规的经营许可等基本条件，这是保障服务质量的基础。其次，服务品质至关重要，包括过往游客的评价、服务响应速度等方面。例如，如果一个酒店经常收到客人关于卫生、服务态度不好的反馈，那被选中的概率就低。再者，价格因素也会考虑，但不是唯一决定因素，而是综合性价比。从SWOT分析来看，优势在于这样能筛选出优质供应商为旅客提供更好服务，提升自身品牌形象；劣势是可能筛选过程较复杂增加成本。机会是随着市场发展可优化筛选流程提高效率；威胁则是可能错过一些新兴但潜力大的供应商。如果您也想成为携程的供应商，可以点击免费注册试用哦。

携程对供应商有着多方面的管理措施。一方面是定期评估，通过设定各项指标来衡量供应商的表现，如订单处理效率、顾客满意度等。例如，每月会统计供应商的订单准时率。同时，有着严格的奖惩制度，对于表现优秀的供应商，会给予更多的推广资源、优先推荐等奖励；而对于不符合要求的供应商，可能会减少合作甚至停止合作。从象限分析角度看，根据供应商的业绩和发展潜力分为不同象限，重点扶持高业绩高潜力的供应商，改进低业绩高潜力的供应商。如果您对成为携程供应商感兴趣，欢迎预约演示，深入了解其管理模式。

供应商要与携程保持良好合作关系需要多方面努力。首先，持续保证高品质服务是关键，因为携程非常注重客户体验。例如，及时处理客户投诉并改进。其次，要积极配合携程的政策调整和市场推广活动。从辩证思维来看，不能单纯靠低价来维持关系，因为过度压低价格可能影响服务质量。而只注重服务不关注携程的发展方向也不行。另外，要不断提升自身竞争力，如创新旅游产品等。如果您想成为携程稳定的供应商伙伴，不妨点击免费注册试用，开启合作之旅。