《成都供应商管理风险有哪些？如何应对？》

成都供应商管理风险主要有以下几方面：

• 供应中断风险：成都可能会遇到自然灾害（如地震）或者社会事件影响生产，导致供应中断。从SWOT分析来看，这是外部环境的威胁（Threat）。比如一些小型供应商可能没有完善的应急计划，一旦遇到突发情况就无法供货。
• 质量风险：部分供应商可能为了追求利润而降低质量标准。这对于企业来说，如果接收了低质量的货物，可能影响自身产品的品质。在象限分析中，这属于高影响、可预防的风险。企业需要加强质量检测环节。
• 成本波动风险：成都当地的原材料价格波动、劳动力成本变化等因素，会使供应商的成本不稳定，从而可能转嫁给采购方。这是一种市场因素带来的风险，企业需要与供应商建立合理的价格调整机制。

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应对成都供应商交货期风险可以按以下步骤：

1. 合同约束：在与供应商签订合同时，明确交货期以及逾期的惩罚条款。这是基本的保障措施，从辩证思维看，一方面约束了供应商，另一方面也让双方的权利义务更清晰。
2. 供应商评估：定期对成都的供应商进行评估，包括其生产能力、库存管理等方面。如果发现潜在的交货期风险，可以提前沟通解决。例如查看供应商是否有足够的原材料储备。
3. 建立预警机制：设定交货期的预警时间，当接近交货期还未收到货物时，可以及时催促供应商。这就像一个安全网，能够减少因为交货期延误带来的损失。

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在成都供应商管理中防范信用风险可这样做：

• 调查背景：首先要对供应商的企业背景进行调查，了解其经营历史、是否有过违约记录等。这就如同找合作伙伴先打听人品一样重要。从SWOT角度看，这是在寻找供应商优势（Strength）的同时避免劣势（Weakness）。可以查询工商登记信息等公开资料。
• 参考口碑：向同行业其他企业打听该供应商的口碑。在成都的商业圈子里，口碑相传往往能反映出很多真实情况。如果很多企业都反映某供应商信用不佳，那就要谨慎合作。
• 建立信用档案：自己建立供应商的信用档案，每次合作后对其表现进行记录。根据信用等级来调整合作模式，比如信用好的给予更多优惠政策，信用差的减少合作或者增加担保要求。

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