供应商管理库存的方法有哪些《想做好供应商管理库存？知道这些方法吗？》

以下是一些常见的供应商管理库存的方法：

• 寄售库存：供应商将货物存放在客户的仓库，但货物的所有权仍属于供应商，直到客户使用或销售这些货物时才进行结算。这样能减少客户的库存资金占用，同时也方便供应商更好地掌握货物的流动情况。
• 供应商管理补货（VMI）：供应商负责监控客户的库存水平，并根据预设的补货规则自动补货。例如，供应商通过与客户共享库存数据，当库存降到一定数量时，供应商主动发货补充。这有助于提高供应链的效率，减少缺货风险。
• 联合库存管理（JMI）：供应商和客户共同参与库存管理决策，共享库存信息，协商确定库存水平和补货策略。这种方法强调双方的合作，可以整合双方的资源优势，实现互利共赢。

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优化供应商管理库存的方法可以从以下几个方面入手：

1. 完善信息共享机制：供应商和企业之间要及时、准确地共享库存信息、销售预测信息等。比如通过建立电子数据交换（EDI）系统或者使用专门的供应链管理软件。只有信息透明了，才能做出合理的库存决策。
2. 调整合同条款：在与供应商的合同中明确库存管理的责任、权利和利益分配。例如对于库存积压或缺货的责任界定，以及库存成本的分担等条款，确保双方在库存管理上目标一致。
3. 绩效评估与激励：建立对供应商库存管理绩效的评估体系，如库存周转率、缺货率等指标。对表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单量、提供更优惠的付款条件等，激励供应商积极优化库存管理。

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小公司在供应商管理库存时，可以考虑以下方法：

• 简化的寄售库存：和供应商协商一个较小规模的寄售库存模式。因为小公司仓库空间可能有限，所以可以让供应商按小批量、多批次的方式供货并寄售。这样既减少了自己的资金占用，又不会给仓库带来太大压力。
• 基于信任的手动补货沟通：由于小公司人员较少，可能没有复杂的库存管理系统。可以和供应商建立基于信任的补货沟通机制。例如每周固定时间沟通库存情况，供应商根据经验和小公司提供的大概销售数据来补货。虽然不够精确，但成本低且容易操作。

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