森马的供应商管理模式有哪些？如何助力企业发展？

森马的供应商管理模式具有多方面的特点。首先，在质量管控上非常严格，森马会建立一套完整的质量检测体系，从原材料采购到成品产出的每个环节都进行严格检测，确保产品符合高品质标准。
从成本角度来看，森马与供应商保持长期稳定的合作关系，这样能通过大规模采购等方式降低成本。
在供应商选择方面，森马会综合评估供应商的生产能力、环保措施等多方面因素。例如，对于有创新能力的供应商会给予更多合作机会，以共同开发新款式。这有助于森马在市场上保持竞争力，快速推出时尚新颖的产品。
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森马挑选供应商时采用多维度评估的方法。

1. 生产能力是重要考量因素，包括产能规模能否满足森马的订单需求，以及生产设备是否先进等。如果供应商产能过小，难以承接森马旺季的大量订单，就不符合要求。
2. 品质管理水平也是关键，森马会考察供应商的质量管理体系，如是否有ISO认证等，只有质量可靠才能保证森马产品的口碑。
3. 环保意识也在评估范围内，随着社会对环保的重视，森马倾向于选择环保措施做得好的供应商，避免因环保问题带来的潜在风险。
4. 还有供应商的创新能力，能够跟得上时尚潮流，提供新的面料或者款式设计的供应商更受青睐。

森马在管理供应商交货期方面有一系列有效措施。

• 合同约束方面，在与供应商签订的合同中明确交货时间、延误赔偿等条款，让供应商清楚违约的代价。
• 信息共享上，森马会提前将销售预测等信息分享给供应商，使供应商能够合理安排生产计划。例如，如果森马预计某季某款服装销量大增，提前告知供应商，供应商就能提前准备原料和生产。
• 定期沟通机制也很重要，森马会定期与供应商开会沟通生产进度，及时发现可能存在的延误风险并协商解决。比如若供应商遇到原材料供应不足的情况，森马可以利用自身资源协助解决。
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