《项目管理中询问进度：你知道该怎么做吗？》

在项目管理中有效询问进度，可以按照以下步骤：
1. **明确目标与关键节点**：首先自己要清楚项目的整体目标以及各个阶段的关键节点。例如，如果是开发一款软件，那么需求分析、设计、编码、测试等就是关键节点。这样在询问时能更有针对性。
2. **选择合适的沟通方式**：

• 如果是日常的小团队协作，面对面交流或者即时通讯工具就很方便。比如可以说“小王，咱们那个功能模块开发到啥程度啦？按照计划应该已经完成一半编码了吧。”
• 对于大型项目，涉及多个部门和层级，可能定期的项目进度会议是更好的方式。在会议上可以让各负责人按既定格式汇报，如“请每个小组简要说明一下，目前已完成的工作、遇到的问题以及预计下一个阶段的开始时间。”

3. **关注细节与风险**：当对方汇报进度时，不要只听表面数字。例如对方说完成了80%，要追问剩下20%的难点在哪，是否有潜在风险影响进度。像“小李，你说这个任务完成80%了，那剩下的部分有没有可能遇到技术难题或者资源不足的情况呢？”
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在项目管理问进度时有以下注意事项：
1. **尊重与信任氛围**：营造尊重和信任的氛围是首要的。如果在询问进度时总是充满质疑的态度，如“你怎么这么慢，到底什么时候能做完？”会让团队成员产生抵触情绪。应该用积极的态度，比如“小张，我知道这个任务有一定难度，你目前进展得怎么样了？”
2. **避免模糊提问**：问题要具体清晰。不要只问“做得怎么样了？”而要说“小赵，咱们这个项目的文档编写部分，按照计划这周要完成初稿，现在初稿完成多少了呢？”
3. **考虑影响因素**：

• 要考虑到团队成员可能面临的外部因素。比如在疫情期间，可能会有远程办公效率低等问题。如果问进度时能体谅这种情况，像“小王，这段时间远程办公不容易，咱们的任务进度受影响大吗？”会更好。
• 还要考虑项目内部依赖关系。如果一个任务依赖另一个任务的结果才能推进，要先了解前置任务的情况再问后续任务的进度，例如“小陈，前端页面设计好了吗？我知道这得等后端接口确定一部分才能继续深入，现在后端那边的情况对你们影响大吗？”

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在项目管理的不同阶段可以这样问进度：
1. **启动阶段**：

• 重点在于确认团队成员对项目目标和任务的理解程度。可以问“大家对这个项目的整体目标和自己初步负责的部分是否清楚了？有没有疑问或者建议？”这有助于确保后续工作顺利开展。

2. **规划阶段**：

• 询问计划的制定进度。例如“小李，咱们的项目计划时间表和任务分解结构做得怎么样了？是否已经涵盖了所有的关键环节？”

3. **执行阶段**：

• 关注任务的实际完成量和遇到的问题。比如“小赵，你负责的这个模块按照计划已经进行了三天，目前已经完成了多少工作量？有没有遇到技术难题或者资源协调方面的问题？”

4. **监控阶段**：

• 着重于对比实际进度和计划进度。可以问“小王，我们现在整体项目进度和计划相比是提前了还是滞后了？如果滞后，主要是哪些部分的原因造成的？”

5. **收尾阶段**：

• 主要询问收尾工作的完成情况。如“小张，项目的验收文档准备得如何了？有没有按照验收标准来整理？”
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