预算管理的职权有哪些？企业不同层级该如何正确行使？

预算管理的职权主要包括以下几个方面：

• 预算编制权：这一职权通常由财务部门或专门的预算编制小组负责。他们有权收集各部门的数据，根据公司战略目标制定初步的预算草案。例如，销售部门提供预计销售量，生产部门提供生产成本预估等。在这个过程中，相关人员需要综合考虑市场趋势、公司资源等因素，确保预算既合理又具有挑战性。如果您对精准的预算编制感兴趣，可以点击免费注册试用我们的预算管理工具，它能帮助您更高效准确地完成预算编制。
• 预算审批权：一般是公司高层管理者拥有此项权力。他们要站在公司整体利益的角度，审查预算草案是否符合公司发展战略、是否在可承受的风险范围内等。比如，CEO需要权衡预算投入与预期收益，确保公司资金的有效利用。
• 预算执行监督权：内部审计部门或专门的监督团队负责。他们会持续关注预算的执行情况，检查各部门是否按照预算计划开展工作。若发现偏差，及时找出原因并采取措施纠正。这有助于保证预算目标的实现，避免资源浪费。
• 预算调整权：当公司内外部环境发生重大变化时，如市场突然波动、新政策出台等，就需要对预算进行调整。这项权力往往需要经过一定的审批流程，由多部门共同参与决策。例如，因原材料价格大幅上涨，生产部门提出预算调整申请，经财务部门审核、高层批准后才能实施。

在大多数企业中，预算管理的最终决策权通常掌握在公司高层手中，例如CEO、CFO以及董事会成员。从SWOT分析来看：

• 从优势（Strengths）方面，高层管理者具备全局视野，能够从公司整体战略出发，综合考虑各部门的需求和公司的资源状况。他们了解公司的核心竞争力、市场定位等重要因素，从而做出最有利于公司长期发展的预算决策。
• 劣势（Weaknesses）可能在于，高层有时可能与基层业务实际情况存在一定脱节，不完全了解一些细节性的业务支出需求。但这可以通过建立有效的沟通机制来弥补，例如定期的部门汇报和意见反馈。
• 机会（Opportunities）方面，高层的决策能够引导公司资源向最有潜力、最符合战略方向的业务倾斜，抓住市场机会。例如决定加大对新兴业务板块的预算投入，以开拓新市场。
• 威胁（Threats）上，如果高层决策失误，可能导致公司资源错配，影响公司运营效率甚至生存。所以，高层在做决策时也需要参考多方面的数据和建议。
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不同部门在预算管理中有着不同的职权：