当集团ERP宣称能替代财务软件时,真正的问题不是技术能否胜任,而是企业是否还在用工业时代的管理逻辑应对数字时代的复杂性。这场变革的核心,是系统如何服务于人,而非让人适应系统。
很多企业在纠结到底该强化ERP的财务模块,还是保留独立财务系统,这背后其实是架构选择问题。
关键不在于谁主导,而在于谁能更好地支持“集中规则、分布执行”。传统ERP强在流程固化,弱在灵活性;独立财务软件强在专业深度,但容易形成孤岛。真正有效的方案是采用具备零代码能力的协同平台,作为两者之间的“粘合层”,实现关键数据贯通而不牺牲局部自主性。

听起来很美好,但财务工作专业性强,普通人真能搞定系统配置?
零代码不是让财务人员变成程序员,而是提供可视化工具,让他们用自己的语言定义流程。比如设置一个报销审批规则,不再是写代码,而是拖拽“金额大于5万→需副总审批”这样的逻辑块。复杂会计准则仍由系统预置保障,日常变更则由业务方自主完成,既安全又高效。
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