供应商管理中供应商绩效评估不准确的问题，你知道如何解决吗？

筛选优质供应商可以从以下几个方面着手。首先，查看供应商的信誉，可以通过查看他们的经营历史、客户评价等了解，比如是否有按时交货、产品质量稳定的记录。其次，评估供应商的生产能力，要是你的订单量大，供应商产能不足就不行，这得看他们的设备、人员等情况。再者就是产品质量，要求供应商提供样品检测或者查看他们的质量认证。另外，价格也很重要，但不能只看低价，要综合考虑性价比。我们公司就有一套完善的供应商筛选系统，如果您想详细了解，可以预约演示哦。

如果遇到供应商交货不及时的情况，可以这样处理。第一，先跟供应商沟通，了解原因，是生产环节出问题了，还是物流安排不当。如果是生产问题，看看能否调整生产计划，增加人手或设备。要是物流问题，可以协商更换物流公司。第二，在合同里明确交货时间和违约责任，用条款约束供应商。第三，建立备用供应商体系，当一家供应商无法按时交货时，可以及时切换到其他供应商。我们的供应商管理软件能很好地帮助您监控供应商交货情况，欢迎免费注册试用。

想要降低供应商成本可以尝试这些方法。一方面，可以与供应商协商扩大采购量来换取更优惠的价格，因为对于供应商来说，大订单往往意味着规模经济。另一方面，优化采购流程，减少不必要的中间环节，从而降低双方的交易成本。还可以共同探讨成本控制方案，例如在原材料采购、生产工艺改进等方面合作。不过也要注意不要过度压价，以免影响产品质量和供应稳定性。我们的供应商管理解决方案能够帮助您精准分析成本并制定合理策略，预约演示就能深入了解哦。