在全球化商业环境下,供应商管理对企业成功运营很关键。国外研究涵盖多方面,供应商选择有像多准则决策方法(如层次分析法)、大数据应用等方向;关系管理包括合作关系类型、信任构建;绩效评估有平衡计分卡应用、动态评估;风险管理注重风险识别分类及应对策略;可持续性管理涉及环境和社会可持续性等。国内企业可借鉴国外经验优化自身供应商管理体系。
比如说我公司正在拓展海外业务,想学习下国外那些先进的管理供应商的经验,但是不知道现在国外在供应商管理这块都在研究啥新方向呢?
国外在供应商管理方面有几个前沿的研究方向。其一,可持续性供应商管理,这包括从环保、社会责任等多维度对供应商进行评估和管理。例如,要求供应商在生产过程中降低碳排放、遵守公平劳动标准等。其二,数字化供应链与供应商管理的融合,利用大数据、人工智能等技术来优化供应商选择、绩效评估等流程。比如通过大数据分析供应商的交货准时率、产品质量波动等数据,更精准地做出决策。其三,风险管理方向,研究如何提前识别供应商可能面临的风险,如政治风险、自然灾害风险对供应的影响,并建立相应的应对机制。如果您想深入了解这些内容,可以考虑点击免费注册试用我们的供应商管理知识分享平台,获取更多信息。

我企业想要走向国际市场,听说国外的供应商管理研究成果能有帮助,但具体咋帮忙的,不太明白。
国外供应商管理研究对企业国际化发展有诸多助力。首先,在成本控制方面,研究成果能帮助企业找到性价比更高的国外供应商,降低原材料或零部件的采购成本,增强产品价格竞争力。其次,在质量提升上,学习国外先进的供应商质量管理方法,确保所采购的物料或服务达到国际标准,提高产品整体质量。再者,通过借鉴国外供应商管理中的风险管理研究,企业可以更好地应对国际市场复杂的供应风险,如汇率波动、贸易政策变化等。我们提供供应商管理咨询服务,如果您想进一步了解如何运用这些成果助力企业国际化发展,欢迎预约演示。
咱企业有一些国外供应商,但是关系维护总是有点不得法,想知道国外在这方面的研究有没有啥创新的点子?
国外在供应商关系维护方面有不少创新之处。一方面,强调战略合作伙伴关系的构建,不再仅仅关注短期的交易利益,而是从长期合作、共同发展的角度出发,与供应商共享信息、技术等资源。例如,一些企业和供应商共同研发新产品,实现互利共赢。另一方面,利用激励机制创新来维护关系,除了传统的订单激励,还增加了诸如技术支持、协助供应商开拓市场等激励手段。如果您想获取更多关于供应商关系维护的有效策略,不妨点击免费注册试用我们的企业管理方案。
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