《供应商管理中，关键考核指标都有哪些？》

供应商管理的关键考核指标主要包括以下几个方面：

• 质量指标：这是衡量供应商产品或服务是否符合标准的重要依据。例如产品的合格率，如果合格率低，可能会影响到企业自身产品的质量。企业可以设定一个合理的合格率标准，如95%以上，低于这个标准就要与供应商沟通改进措施。
• 交货期指标：能否按时交货关系到企业的生产计划能否顺利进行。比如企业下订单后，供应商需要在规定的日期内将货物送到指定地点。经常延迟交货的供应商可能会导致企业生产线停工待料，增加成本。
• 成本指标：包括采购价格、运输成本等。企业需要对比不同供应商的报价，找到性价比最高的合作对象。但也要注意不能只看价格，过低的价格可能会牺牲质量。
• 服务指标：如供应商的售后服务响应速度，当产品出现问题时，供应商能否及时解决。良好的服务可以减少企业的后顾之忧。
• 环保指标：随着环保意识的增强，企业也越来越关注供应商在生产过程中的环保措施是否达标。如果供应商不符合环保要求，可能会给企业带来声誉风险。

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确定供应商管理关键考核指标的权重可以采用以下方法：

1. 战略重要性分析：如果企业把产品质量视为核心竞争力，那么质量指标的权重可能就会较高。例如，对于一家高端汽车制造企业，零部件的质量直接关系到汽车的安全性和性能，所以质量指标的权重可能占到50%甚至更高。
2. 成本效益分析：考虑每个指标对企业成本和效益的影响程度。比如交货期对企业库存成本的影响，如果交货期延误频繁会导致大量库存积压，增加仓储成本，那么交货期指标的权重可能根据这种影响程度来确定，假设为20%。
3. 风险评估：从风险角度出发，高风险的指标赋予较高权重。例如环保指标，如果企业所在行业对环保要求严格，一旦供应商环保不达标会面临高额罚款等重大风险，那么环保指标权重可能设置为15%。
4. 历史数据参考：回顾以往与供应商合作中出现的问题及造成的损失，根据这些情况来调整权重。如果以往因为服务不好造成很多客户流失，那么服务指标的权重可以适当提高，如10%，剩下的5%可以分配给其他指标。

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根据关键考核指标筛选优质供应商可以按以下步骤进行：

1. 数据收集：针对每个关键考核指标收集供应商的数据。例如对于质量指标，收集供应商过去一段时间内产品的检测报告、次品率等数据；对于交货期指标，查看供应商的交货记录，包括准时交货次数、延误天数等。
2. 设定阈值：根据企业自身需求和行业标准设定每个指标的阈值。比如质量合格率必须达到90%以上，交货期延误率不得超过5%等。不符合这些阈值的供应商初步被排除。
3. 综合评估：对于通过阈值筛选的供应商，进行综合评估。可以采用加权平均法，按照之前确定的各指标权重计算综合得分。例如供应商A的质量指标得分80分（权重50%），交货期指标得分90分（权重20%），成本指标得分70分（权重20%），服务指标得分85分（权重10%），那么其综合得分 = 80×50%+90×20%+70×20%+85×10% = 79.5分。
4. 实地考察（可选）：对于综合得分较高的供应商，可以进行实地考察，进一步核实其真实情况，包括生产设备状况、员工素质等，确保其能够持续满足企业的要求。

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