《谁制定的绩效管理制度？企业多方均有参与！》

绩效管理制度一般由公司的人力资源部门协同管理层共同制定。首先，人力资源部门有着专业的知识和经验，他们了解不同岗位的工作性质、职能以及员工能力模型构建等方面的内容，能够从专业角度出发，规划出初步的框架，例如确定考核的指标类别（如工作业绩、工作态度等）。然后，管理层参与进来，他们站在公司战略目标实现的高度，对初步框架进行调整和审核。因为管理层清楚公司的发展方向，他们能确保绩效管理制度与公司整体战略相契合，比如，如果公司当前重点是开拓新市场，那么销售岗位的绩效指标就会侧重于新客户开发数量等相关指标。所以，这是一个多方协作的结果。如果您想深入了解如何制定适合自己企业的绩效管理制度，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

在小公司里，绩效管理制度往往由老板或者经理层主导制定。一方面，老板对公司的整体运营、业务方向有绝对的掌控权，他最清楚公司想要达成什么目标，比如说小公司可能现阶段就是要增加订单量，那在绩效制度里就可以把销售人员的订单成交率作为重要考核点。另一方面，由于小公司人员结构简单，经理层直接接触员工的工作内容，能比较准确地设定合理的绩效指标。不过，虽然是老板或经理层主导，但也可以让员工参与讨论，听取员工的意见，这样能让制度更贴合实际情况。如果您希望获得更多关于小公司绩效管理的实用建议，可以预约我们的演示哦。

在大型企业，绩效管理制度的制定是一个较为复杂的过程，涉及多个主体。人力资源部门起着核心的推动和组织作用，他们拥有丰富的人力资源管理经验和专业知识，会先进行全面的岗位分析、人员能力评估等工作，初步拟定制度框架。同时，各业务部门的负责人也深度参与其中。他们熟悉本部门的业务流程和工作重点，能够提供针对性的意见，确保本部门的绩效指标设置合理且符合实际工作需求。此外，高层管理团队在其中扮演着战略导向的角色，从企业整体战略出发，对制度进行审核和把控，使绩效管理制度能够服务于企业的长远发展目标。如果您所在的大型企业正面临绩效管理方面的困扰，不妨点击免费注册试用我们的企业管理优化方案。