《如家如何通过供应商管理制度达成多项目标？》

如家的供应商管理制度具有以下几个特点：首先，在供应商筛选方面，会进行多维度评估，包括供应商的资质、信誉、产品质量等，确保只有符合标准的供应商才能进入合作名单，这就像是一个严格的入门考试，只有优秀的供应商才能参加后续的‘比赛’。其次，在价格管理上，如家会通过谈判、市场调研等方式，争取到具有竞争力的价格，以控制成本同时保障服务品质。再者，质量监控环节也十分严格，定期对供应商提供的产品或服务进行抽检，一旦发现问题，会及时要求整改。如果您想深入了解如家在供应商管理方面更多的细节，可以点击免费注册试用我们的详细解读资料哦。

如家为了保证供应商提供的产品质量采取了一系列措施。一是建立了完善的质量标准体系，明确规定了各类产品如客房用品、餐饮原材料等的质量参数，供应商必须按照这个标准来供货。二是前面提到的定期抽检制度，比如随机抽取客房的床单、毛巾等进行检测，查看是否符合卫生和质量标准。三是建立反馈机制，如果客人反映某个供应商提供的产品存在质量问题，如家会迅速展开调查，并根据情况要求供应商改进或者更换。要是您想进一步学习如家这种有效的质量管理模式，可以预约演示我们的相关案例分析哦。

如家的供应商管理制度对成本控制有着显著的帮助。一方面，通过大规模采购的议价能力，与供应商达成更有利的价格协议，因为如家众多的门店统一采购，量大就有谈判的优势，就像团购一样能拿到更实惠的价格。另一方面，对供应商的绩效评估中，成本也是重要的考量因素，如果供应商不能在成本上保持竞争力，就可能面临被替换的风险，这促使供应商不断优化自身成本结构。此外，合理的库存管理也是成本控制的一部分，通过与供应商协调送货周期等，减少库存积压带来的成本。如果您想要获取更多关于企业成本控制的策略，欢迎点击免费注册试用我们的专业资源。