上海大众供应商管理研究：如何实现供应链的最优化?

评估供应商绩效是上海大众供应商管理研究中的关键环节。以下是一些具体的步骤和方法：

1. 制定明确的评估指标：包括交货准时率、产品质量合格率、价格竞争力、服务水平等。
2. 定期收集数据：通过ERP系统或手动记录，确保数据的真实性和准确性。
3. 使用评分模型：例如加权评分法，根据各项指标的重要性分配权重。
4. 反馈与改进：将评估结果及时反馈给供应商，并协助其改进不足之处。

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选择合适的供应商是上海大众供应商管理研究的重要内容之一。可以参考以下几点：

• 资质审核：检查供应商的营业执照、生产许可证等相关资质。
• 生产能力评估：考察供应商的生产规模、设备水平和技术实力。
• 历史合作记录：了解供应商与其他企业的合作情况，包括交付记录和客户评价。
• 成本与价格分析：通过SWOT分析，对比不同供应商的成本结构和价格优势。

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建立长期合作关系需要从多个维度入手：

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