目录

伙伴云/使用教程/采购流程及供应商管理包含哪些内容?如何做好?

采购流程及供应商管理包含哪些内容?如何做好?

采购流程是企业获取物资、服务或产品的系列步骤,包括需求识别、申请、供应商搜寻筛选等9个环节。供应商管理很重要,能确保供应稳定、提高采购质量、降低成本和促进创新合作等,其具体内容涵盖分类分级、关系管理、绩效评估和风险管理等方面。

用户关注问题

如何优化采购流程中的供应商管理?

就比如说我们公司经常要采购东西,有好多供应商。但现在这个管理有点乱,不知道怎么让这个过程更好。这时候该咋优化采购流程里对供应商的管理呢?

要优化采购流程中的供应商管理,可以从以下几个方面入手:

  • 供应商评估与选择:首先,建立一套完善的供应商评估体系。包括对供应商的生产能力、质量控制、价格合理性、交货期等多方面进行评估。例如,可以制定一个评分标准,从0 - 100分来衡量供应商的综合能力。如果一家供应商生产能力强、质量稳定、价格合理且交货期准时,那它的分数就会比较高。这样就能筛选出优质的供应商。
  • 合同管理:签订详细的合同是关键。明确双方的权利和义务,包括产品规格、价格调整机制、交货时间、质量标准以及违约责任等条款。比如,如果供应商未能按时交货,应该有相应的惩罚措施。这有助于约束供应商的行为,保障采购方的权益。
  • 绩效监控与反馈:定期对供应商的表现进行监控。可以每个季度或者半年做一次评估,查看他们是否达到合同约定的要求。对于表现好的供应商给予更多的订单或者奖励,像延长合作期限或者给予一定的价格优惠;而对于表现差的供应商,及时沟通问题并要求改进,如果多次不能改善,则考虑淘汰。
  • 信息共享与沟通:保持与供应商的良好沟通。及时告知对方采购计划的变化、市场需求的波动等信息。同时,也要求供应商分享他们的生产情况、技术创新等信息。这样有助于双方更好地协调合作,提高整个供应链的效率。

    如果您想了解更多关于采购流程和供应商管理的实用方法,可以免费注册试用我们的企业管理系统,它能帮助您更高效地管理采购流程和供应商哦。

采购流程及供应商管理02

怎样确保采购流程中的供应商质量?

我们厂子里采购原材料,供应商提供的东西有时候质量不稳定。在采购流程里,咋才能保证供应商的货都是好质量的呢?

确保采购流程中的供应商质量可通过以下步骤:

  1. 建立质量标准:在采购之前,明确所需产品或服务的详细质量标准。这些标准应该涵盖产品的规格、性能指标、安全要求等各个方面。例如,对于生产电子产品的企业来说,采购电子元件时就要规定元件的电阻、电容等参数的精确范围。
  2. 供应商审核:对潜在供应商进行严格的实地考察和文件审查。实地考察包括查看生产设备是否先进、生产环境是否卫生安全、员工操作是否规范等;文件审查则主要看质量管理体系认证、生产工艺文件等。只有审核通过的供应商才能进入合作名单。
  3. 样品检验:要求供应商提供样品,按照既定的质量标准进行全面检测。如果是食品类采购,要检测营养成分、微生物指标等;如果是机械零部件,要检测尺寸精度、硬度等。只有样品合格的供应商才能进行批量供货。
  4. 到货抽检:每次供应商送货时,都要进行随机抽样检查。根据统计学原理确定合理的抽检比例,如按批次数量抽取一定比例的产品进行检测。一旦发现不合格产品,要根据合同条款处理,如拒收整批货物或者要求供应商采取纠正措施。

我们的企业管理解决方案可以帮助您更好地把控供应商质量,欢迎预约演示,深入了解我们的系统如何助力您的企业。

采购流程中供应商管理的成本怎么控制?

我们公司采购部门一到月底算账,发现供应商这块花费好多。在采购流程里,咋控制供应商管理的成本啊?感觉钱花得不明不白的。

在采购流程中控制供应商管理成本可以从以下维度进行分析:

策略具体做法
供应商选择寻找性价比高的供应商。不要仅仅关注价格最低,而是要综合考虑质量、交货期、售后服务等因素后的整体性价比。例如,A供应商产品价格低但质量不稳定,B供应商价格稍高但质量可靠且交货期准时,从长期来看,B供应商可能成本更低。
集中采购。将分散的采购需求整合起来,增加与供应商谈判的筹码,从而获得更好的价格和服务条款。比如,不同部门分别采购办公用品,整合后统一采购,能降低单价。
合同管理优化合同条款。明确价格调整机制,避免不合理的涨价。例如,与供应商约定原材料价格波动超过一定比例时才调整产品价格。
减少合同变更带来的额外成本。合同变更往往会涉及到重新谈判、重新定价等问题,所以要尽量确保合同的准确性和稳定性。
库存管理与供应商协商合理的交货周期和批量。避免因交货过早造成库存积压,增加库存成本;也避免交货过晚影响生产,导致缺货成本。
采用供应商管理库存(VMI)模式。由供应商负责监控库存水平并及时补货,这样可以减少采购方的库存管理成本,但需要建立有效的信息共享机制。

若您想要有效控制供应商管理成本,不妨免费注册试用我们专门为企业打造的成本控制管理系统,提升企业效益。

96有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇如何选择高效的贵州账号矩阵管理供应商?
下一篇供应商分类管理:提升企业供应链效率的关键策略与方法

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。

用零代码轻松搭建在⼀个平台上管理所有业务
财务管理
财务管理
行政 OA
行政 OA
订单管理
订单管理
设备管理
设备管理
客户管理 CRM
客户管理 CRM
生产制造 ERP
生产制造 ERP
进销存管理
进销存管理
项目管理
项目管理
售后管理
售后管理
客户管理 CRM
精准追踪销售转化,实时掌控业绩目标,驱动业绩增长
  • 构建客户360°视图,掌控全生命周期
  • 精细化管理销售过程,提高销售转化率
  • 实时管控目标达成,确保目标顺利实现
客户管理 CRM
客户管理 CRM
超多模板 开箱即用
“真” 零代码搭建专属系统灵活配置
5 分钟上手3 小时上线个性化需求随时调整
能陪你创业也能陪你上市
个人/团队
Team
  • 多人在线协作表格,收集处理数据
  • 安排成员任务,推进核心项目
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 评论艾特成员,随时开启讨论
中小企业
Small business
  • 低成本拥有满足需求的个性化系统
  • 无需额外招人,业务人员即可搭建
  • 重复工作丢给自动化,提升公司人效
  • 数据大屏,让老板实时看到业务成果
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询