采购流程是企业获取物资、服务或产品的系列步骤,包括需求识别、申请、供应商搜寻筛选等9个环节。供应商管理很重要,能确保供应稳定、提高采购质量、降低成本和促进创新合作等,其具体内容涵盖分类分级、关系管理、绩效评估和风险管理等方面。
就比如说我们公司经常要采购东西,有好多供应商。但现在这个管理有点乱,不知道怎么让这个过程更好。这时候该咋优化采购流程里对供应商的管理呢?
要优化采购流程中的供应商管理,可以从以下几个方面入手:
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我们厂子里采购原材料,供应商提供的东西有时候质量不稳定。在采购流程里,咋才能保证供应商的货都是好质量的呢?
确保采购流程中的供应商质量可通过以下步骤:
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我们公司采购部门一到月底算账,发现供应商这块花费好多。在采购流程里,咋控制供应商管理的成本啊?感觉钱花得不明不白的。
在采购流程中控制供应商管理成本可以从以下维度进行分析:
| 策略 | 具体做法 |
|---|---|
| 供应商选择 | 寻找性价比高的供应商。不要仅仅关注价格最低,而是要综合考虑质量、交货期、售后服务等因素后的整体性价比。例如,A供应商产品价格低但质量不稳定,B供应商价格稍高但质量可靠且交货期准时,从长期来看,B供应商可能成本更低。 |
| 集中采购。将分散的采购需求整合起来,增加与供应商谈判的筹码,从而获得更好的价格和服务条款。比如,不同部门分别采购办公用品,整合后统一采购,能降低单价。 | |
| 合同管理 | 优化合同条款。明确价格调整机制,避免不合理的涨价。例如,与供应商约定原材料价格波动超过一定比例时才调整产品价格。 |
| 减少合同变更带来的额外成本。合同变更往往会涉及到重新谈判、重新定价等问题,所以要尽量确保合同的准确性和稳定性。 | |
| 库存管理 | 与供应商协商合理的交货周期和批量。避免因交货过早造成库存积压,增加库存成本;也避免交货过晚影响生产,导致缺货成本。 |
| 采用供应商管理库存(VMI)模式。由供应商负责监控库存水平并及时补货,这样可以减少采购方的库存管理成本,但需要建立有效的信息共享机制。 若您想要有效控制供应商管理成本,不妨免费注册试用我们专门为企业打造的成本控制管理系统,提升企业效益。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |