《绩效工资管理制度表格里都有啥？》

制定绩效工资管理制度表格可以按照以下步骤：

1. 确定考核指标：对于销售岗位，可以设定销售额、新客户开发数量等指标；后勤岗位可设定工作效率、服务满意度等指标。
2. 设定权重：根据各个指标的重要性分配权重。比如销售岗位，销售额可能占60%权重，新客户开发占40%。
3. 确定评分标准：例如工作效率方面，按时完成任务得满分，延迟一天扣一定分数。
4. 设计表格结构：表格横向列可以是员工姓名、部门、各项考核指标、得分、绩效工资计算等；纵向行为每个员工对应的信息。这样一个基本的绩效工资管理制度表格就成型了。如果想要更科学合理的定制方案，欢迎免费注册试用我们的企业管理系统，里面有更多实用工具帮助您完善管理。

绩效工资管理制度表格的必备要素如下：

• 员工基本信息：如姓名、部门、职位等，这是确定考核对象的基础。
• 明确的考核指标：无论是定量（如生产数量）还是定性（如团队协作能力）的指标都要涵盖。
• 评分标准：详细说明每个考核指标达到什么程度对应多少分，例如某项工作完成度90%以上为优秀，得8 - 10分。
• 绩效工资计算公式：清晰表明绩效分数如何转化为绩效工资，如绩效工资 = 基本工资×绩效系数（绩效系数由绩效分数换算而来）。如果您还在为这些要素的设置而烦恼，欢迎预约演示我们专门的人力资源管理软件，让您轻松搞定绩效工资管理。

确保绩效工资管理制度表格公平性可以采用SWOT分析法来看待：优势（Strengths）：

• 统一标准：制定全公司通用的基本考核原则，如诚实、遵守公司制度等方面的考核标准一致。
• 数据说话：依靠客观数据进行考核，减少主观判断，例如销售业绩以实际销售额为准。

• 部门差异：不同部门工作性质不同，难以用完全相同的指标考核。对此，可以采用不同的指标体系，但确保难度和价值评估相对平衡。
• 个人特殊情况：可能存在个别员工有特殊贡献或困难，这时候需要建立特殊情况处理机制。

• 员工反馈：定期收集员工意见，不断优化表格内容，使制度更加公平合理。

• 不公平感的传播：一旦有员工感觉不公平并传播负面情绪，会影响团队士气。所以要及时处理争议，透明化考核过程。如果您想了解更多关于公平性保障的方法，可免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。

要将绩效工资管理制度表格与公司战略相结合，可以从以下几个方面入手：

1. 明确战略目标：如果公司重点发展新产品，那么与新产品相关的岗位（如研发、市场推广等）的考核指标就要重点关注新产品相关的工作成果。例如研发岗位可以设定新产品研发进度、新产品质量等指标；市场推广岗位可以设定新产品的市场占有率提升幅度等指标。
2. 调整权重：加大与战略相关指标在绩效工资计算中的权重。比如对于参与新产品项目的员工，新产品相关指标权重可占到70%甚至更高。
3. 激励措施：在绩效工资管理制度表格中体现对达成战略目标的额外奖励。例如成功推出新产品且达到一定市场份额，相关团队可获得一次性的高额绩效奖金。如果您希望深入了解如何更好地结合公司战略进行绩效管理，欢迎预约演示我们的企业战略管理辅助工具。