《供应商剔除管理要求有哪些？你都知道吗？》

供应商剔除管理要求是一套明确的准则和流程。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：清晰的要求有助于企业筛选出优质供应商，保障产品或服务质量。例如，如果一家企业以高品质为卖点，严格的供应商剔除管理要求能确保原材料供应商提供高质量的原材料，从而保证产品品质，提升企业竞争力。
- **劣势（Weaknesses）**：可能会在初期增加管理成本，因为要建立和执行这套要求需要投入人力、物力进行评估等工作。
- **机会（Opportunities）**：随着市场竞争加剧，良好的供应商剔除管理要求能够促使供应商自我提升，同时也为企业寻找更合适的供应商提供机会。比如，一些新兴的优质供应商可能因为这套要求而被发掘。
- **威胁（Threats）**：如果要求过于严苛，可能导致供应商数量减少，在某些特殊情况下会影响企业的供应链稳定性。
总的来说，供应商剔除管理要求通常包括对供应商供应产品的质量、交货期、价格、售后服务等多方面的考量标准。如果您想深入了解如何制定适合自己企业的供应商剔除管理要求，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

制定供应商剔除管理要求可以按照以下步骤：
1. **明确评估指标**
- **质量方面**：设定产品或服务的质量合格标准，如合格率低于多少就需要警示，连续多次不达标则考虑剔除。
- **交货期**：确定允许的交货延迟次数和时长。例如，一年内延迟交货超过3次或者累计延迟时长超过10天就要进行审查。
- **价格**：对比市场价格，如果供应商价格波动超出合理范围（如高于市场平均价20%且无合理理由）就要关注。
- **售后服务**：根据响应时间、解决问题的效率等来评判。
2. **设立权重**
- 根据企业自身需求，对不同的评估指标赋予不同的权重。比如对于生产高端电子产品的企业，质量指标可能占70%，交货期占20%，价格和售后服务各占5%。
3. **设定触发机制**
- 当供应商在各项指标综合得分低于某个阈值时，触发剔除程序。
4. **沟通与反馈机制**
- 在整个过程中，要保持与供应商的沟通，让他们知道存在的问题以及改进方向。
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从象限分析的角度来看：
1. **积极影响（第一象限：高收益 - 高重要性）**
- **提高供应链质量**：剔除不合格的供应商，能确保进入供应链的产品和服务都是高质量的，减少次品流入生产线的风险，保障最终产品质量。
- **优化成本**：淘汰价格不合理或者隐藏成本高（如售后成本高）的供应商，可以降低采购成本。
- **增强灵活性**：为更优秀的供应商腾出空间，使供应链更具灵活性，能够更好地应对市场变化。
2. **消极影响（第三象限：低收益 - 低重要性）**
- **短期动荡**：在剔除供应商后的短期内，可能会面临供应中断或者寻找新供应商的过渡问题，导致生产计划受到影响。
- **关系维护成本**：处理与被剔除供应商的关系，可能会产生一定的沟通、法律等成本。
总体而言，只要合理制定和执行供应商剔除管理要求，其对企业供应链的积极影响将远远大于消极影响。如果您想更好地管理企业供应链，不妨免费注册试用我们的供应链管理系统。