供应商管理高级经理：如何履行角色职责并做到卓越管理？

作为供应商管理高级经理，需要具备以下核心技能：

• **供应链知识**：深入理解供应链流程，包括采购、物流、库存管理等环节，以便有效地协调供应商与企业内部运营。例如，知道如何优化采购流程以降低成本并确保物资按时供应。
• **谈判能力**：能够与供应商进行有利的谈判。比如在价格、交货期、质量标准等方面争取到对公司最有利的条款。像在采购一批原材料时，通过谈判技巧使供应商降低价格同时保证质量不变。
• **风险管理**：识别和评估与供应商相关的风险，如供应中断、质量问题等，并制定应对策略。如果供应商所在地区发生自然灾害可能影响供货，提前有预案就很重要。
• **关系管理**：建立和维护良好的供应商关系。这有助于在合作中获得更多的支持和优惠，比如优先供货或者特殊的服务。
• **数据分析能力**：通过分析供应商的数据，如绩效数据、成本数据等，做出明智的决策。例如，通过分析发现某个供应商的产品质量波动较大，及时调整合作策略。

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以下是供应商管理高级经理提升供应商绩效的一些方法：

1. **明确绩效指标**：首先要确定衡量供应商绩效的关键指标，如质量合格率、交货准时率、成本控制等。就像给学生打分一样，得先有个打分标准。
2. **定期评估**：按照设定的周期对供应商进行评估。例如每季度评估一次，及时发现问题。
3. **反馈沟通**：将评估结果及时反馈给供应商，并与他们沟通改进方向。比如告诉供应商他们的产品质量不合格率上升了，让他们找出原因改进。
4. **提供支持**：如果供应商存在一些困难影响绩效，可适当提供支持。例如供应商因为设备老化导致生产效率低，可以分享一些设备升级的信息或者给予一定的资金支持（如果可行的话）。
5. **激励措施**：设立激励机制，对于绩效优秀的供应商给予奖励，如更多的订单份额、长期合作协议等，促使供应商积极提升自身绩效。

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供应商管理高级经理筛选优质供应商可以从以下几个方面入手：

• **资质审核**：查看供应商的营业执照、生产许可证等资质文件，确保其合法合规经营。这就好比相亲先看对方的身份证，确定身份是真实可靠的。
• **口碑调查**：了解供应商在行业内的口碑，通过向其他客户打听或者查看在线评价等方式。例如在同行业的交流群里问问有没有和这家供应商合作过的，评价咋样。
• **实地考察**：如果条件允许，亲自到供应商的生产场地考察。看看他们的生产设备是否先进、生产环境是否卫生安全、员工素质如何等。就像去餐馆吃饭前先看看厨房干净不干净。
• **样品测试**：索取供应商的样品进行检测，评估其产品质量是否符合要求。比如生产电子产品的，要测试样品的性能、稳定性等。
• **成本评估**：分析供应商的报价是否合理，不仅要考虑价格本身，还要考虑性价比。不能只图便宜，要综合质量等因素看是否划算。

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