产品管理委员会是什么？如何组建高效的产品管理委员会？

产品管理委员会的主要职责可以从以下几个方面来理解：

• 战略规划：委员会需要制定产品的长期发展战略，确保公司产品能够满足市场需求并具有竞争力。
• 决策支持：对产品生命周期中的关键节点（如立项、迭代、退市等）进行评估和决策。
• 资源协调：合理分配研发、市场、销售等资源，确保产品顺利推进。
• 风险管理：识别和应对产品开发过程中可能出现的风险，保障项目稳定运行。

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组建高效的产品管理委员会需要遵循以下步骤：

1. 明确目标：首先定义委员会的核心目标和职能范围，确保所有成员都清楚其使命。
2. 挑选成员：选择具备不同专业背景且对公司业务有深刻理解的人员加入，比如产品经理、技术负责人、市场专家等。
3. 建立机制：制定清晰的工作流程和沟通机制，定期召开会议讨论重要事项。
4. 持续改进：通过反馈循环不断优化委员会的工作方式，提升效率。

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平衡创新与风险是产品管理委员会的重要任务之一。可以从SWOT分析的角度出发：

基于以上分析，建议采取以下措施：
1. 分阶段实施：将大项目拆解为多个小阶段，逐步验证可行性。
2. 设立容错机制：允许一定程度的失败，鼓励团队大胆尝试。
3. 引入外部视角：邀请行业专家参与评审，提供客观意见。

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