企业绩效管理工作：为何重要却又问题频发？

企业开展绩效管理主要有以下几个原因。首先，从激励员工的角度来看，绩效管理可以明确员工的工作目标和任务，当员工达到或超过绩效目标时，可以给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等，这样能激发员工的工作积极性和创造力。就像是一场比赛，有了明确的比赛规则和奖励机制，选手们才会全力以赴。

其次，有助于企业资源的合理分配。通过绩效管理了解各个部门和项目的效益产出，将资源（如资金、人力等）向高效的部门或项目倾斜。例如，如果某个项目绩效突出，说明它值得投入更多的资源来扩大成果。

再者，有利于提升企业整体运营效率。能够及时发现工作流程中的问题环节，及时调整改进。比如生产线上如果某个工序总是拖慢整体进度，通过绩效管理就能精准定位并加以优化。

最后，也是为了更好地实现企业战略目标。绩效管理将企业的长期战略分解为每个员工的短期目标，大家齐心协力朝着一个方向努力。如果您想深入了解如何实施有效的绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。

企业绩效管理工作失败常见的原因如下：

一、目标设定不合理。如果目标过高，员工觉得无论怎么努力都无法达到，就会失去动力；而目标过低，又无法激发员工的潜力。比如说，销售团队设定了一个根本不切实际的销售额目标，那大家一开始就会消极对待。

二、缺乏有效的沟通反馈机制。在绩效管理过程中，上下级之间没有及时沟通，员工不清楚自己的表现是否符合预期，也不知道如何改进。就像在黑暗中走路，没有指引。

三、考核指标单一。只注重财务指标或者某一方面的成果，忽略了其他重要的方面，如团队协作、创新能力等。例如，只看员工的业绩数字，而忽视了他在团队内部起到的协调作用。

四、没有与企业文化相匹配。绩效管理体系如果与企业倡导的文化背道而驰，就很难推行下去。如果企业提倡团队合作，但是绩效管理却鼓励个人英雄主义，那就会产生矛盾。如果您希望避免这些问题，可预约演示我们成熟的绩效管理方案。

员工抵触企业绩效管理工作可能有以下原因：

1. 对公平性的质疑。如果绩效考核的标准不清晰或者执行不公平，员工就会产生抵触情绪。比如同样的工作，不同的人评估结果差异很大，这会让员工觉得受到了不公正待遇。

2. 担心影响收入。特别是当绩效与薪酬紧密挂钩时，如果员工对绩效评估结果没有信心，就会害怕因为绩效不好而减少收入。就好像自己的钱袋子随时可能被别人掌控一样。

3. 增加工作负担。绩效管理往往伴随着一系列的表格填写、数据汇报等工作，如果没有合理安排，员工会觉得这是额外的负担，影响正常工作的开展。

4. 不信任管理层。如果员工和管理层之间缺乏信任基础，他们会认为绩效管理只是管理层用来控制他们的手段，而不是促进个人和企业共同成长的工具。若您想改善这种情况，不妨点击免费注册试用我们的绩效管理服务，提升员工满意度。