工程项目组织与管理大题中有哪些重要知识点？

在工程项目组织与管理中，有以下几个关键要素。首先是目标明确，要清楚项目的最终成果是什么，比如建一栋楼，是住宅还是商业楼，规模多大等。其次是人员安排，包括项目经理、技术人员、施工人员等，不同角色承担不同任务。就像一个球队，前锋后卫各司其职。再者是资源管理，这涵盖了资金、材料、设备等方面。例如如果资金不足，可能导致工程停滞。还有进度控制，要制定合理的进度计划并且严格执行，避免拖延。最后是质量管控，确保工程达到规定的质量标准。
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要有效协调工程项目组织中的各方关系，可以采用以下方法。一是建立良好的沟通机制，定期开会或者利用线上平台交流项目进展、问题等。例如每周开一次项目协调会。二是明确各方的职责和权益，以合同等书面形式确定下来，这样遇到事情就知道谁该负责。三是寻找共同目标，让各方意识到大家是利益共同体，只有项目成功才对所有人有利。
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在工程项目组织与管理中应对突发风险，可以通过以下步骤。首先是风险识别，列出可能出现的突发情况，像自然灾害、物资短缺等。其次是风险评估，判断每种风险发生的可能性和影响程度。然后制定风险应对计划，对于高概率高影响的风险要有详细预案。例如针对恶劣天气，可以提前准备防护措施或者调整施工顺序。同时要建立应急响应机制，一旦风险发生，能够迅速启动相应措施。
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