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比如一家公司同时做演唱会、综艺节目和影视剧发行,销售团队经常搞混客户需求,怎么避免这种问题?
解决方案分三步走:
SWOT分析:
优势(S):精准匹配客户需求;
劣势(W):初期需投入系统培训;
机会(O):提升客户满意度;
威胁(T):多线资源分配可能失衡。
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比如谈一个明星代言合作,从接触品牌方到签约要经历5个部门审批,怎么缩短周期?
效率优化四象限法:
| 高价值高耗时 | 数字化审批流(如电子合同) |
|---|---|
| 低价值高耗时 | 砍掉重复确认环节(如合并法务初审与终审) |
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比如广告主今年投了综艺冠名,明年却被竞品抢走,如何留住老客户?
采用客户生命周期管理模型:
数据佐证:设置客户健康度评分(合作频次×金额×满意度),对低于60分客户启动专属挽回方案。点击注册即可免费开通客户分级管理功能。
比如有的销售负责演唱会招商(单笔金额高但周期长),有的负责短视频广告(单小但量大),怎么制定KPI?
采用象限考核法:
| 高难度 | 低难度 | |
|---|---|---|
| 长周期 | 演唱会/影视剧(权重1.5) | 常规广告(权重1.0) |
| 短周期 | 紧急项目(权重1.2) | 小程序广告(权重0.8) |
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比如同一档综艺的线上会员套餐和线下票务代理出现价格战,如何协调管控?
三维管控策略:
风险对冲方案:建立渠道协同分润机制,比如线下代理发展线上会员可获得15%返佣。需要渠道管控系统?现在预约可享部署费5折优惠。
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