员工绩效管理观念淡薄：根源与应对之策

如果员工绩效管理观念淡，可以从以下几个方面来改善：

• **加强沟通与培训**：向员工详细解释绩效管理的目的、意义以及与他们自身利益的关系。例如，通过组织专门的培训课程，让员工明白绩效好能带来晋升机会、奖金增加等好处。这就像是给员工指明一条道路，让他们知道努力做好绩效管理工作是有回报的。
• **明确目标与标准**：很多时候员工观念淡是因为目标模糊、标准不清。公司应该制定清晰、可衡量的绩效目标和标准，让员工清楚知道自己要做什么，做到什么程度算优秀、合格。比如销售岗位，明确每个月的销售额目标，以及不同业绩对应的奖励或惩罚措施。
• **建立反馈机制**：定期给员工反馈他们的绩效表现，让他们了解自己的优势和不足。这就好比是照镜子，能够及时调整自己的行为。同时，鼓励员工提出自己在绩效管理过程中遇到的问题和建议。

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员工绩效管理观念淡可能有以下原因：

• **缺乏激励措施**：如果绩效结果与员工的收入、晋升等没有明显关联，员工自然就不会重视。比如说，无论绩效好坏，工资都一样，那谁还会花心思在绩效管理上呢？这就像跑步比赛，如果没有奖品，大家跑起来也没劲儿。
• **目标不合理**：当绩效目标过高或者过低时，都会影响员工的积极性。目标太高，员工觉得反正达不到，就放弃努力了；目标太低，轻易就能完成，也不会重视。
• **管理流程繁琐**：如果绩效管理的流程过于复杂，比如填写大量表格、层层审批等，员工会觉得麻烦而产生抵触情绪，进而淡化绩效管理观念。

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要提高员工对绩效管理的重视度，可以这样做：

• **强化文化建设**：在公司内部营造一种重视绩效管理的文化氛围。例如，在公司的宣传栏展示优秀员工的绩效成果，分享他们通过绩效管理获得成长和奖励的故事。这就像树立榜样，让其他员工看到绩效管理带来的积极影响。
• **参与式管理**：让员工参与到绩效管理的部分环节中来，如绩效目标的设定。当员工参与其中时，他们会更有责任感和认同感。就好比是一起做一个项目，自己参与了就会更上心。
• **差异化激励**：根据员工的绩效结果给予不同程度的奖励，拉开差距。这样员工就会为了获得更好的奖励而重视绩效管理。比如，除了基本的奖金，设置额外的绩效奖金、荣誉称号等。

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