《关于绩效管理小品：如何助力企业绩效管理？》

田沐霖

2025-05-28 16:55:03

阅读8分钟

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绩效管理小品是以小品形式展现绩效管理元素，意义非凡。从教育和培训看，能让员工直观理解绩效管理流程目的；在企业文化建设方面，可传播绩效管理文化。其创作要素包括情节设计要围绕主题、设冲突矛盾，角色塑造有管理者、员工、人力资源专员等不同类型，语言表达要通俗易懂且准确传达专业术语。在新员工培训、绩效管理政策变革沟通、团队建设活动中有实际应用场景。打造高质量小品需组建专业团队、深入调研、反复排练优化。它虽为文化传播和培训手段，但能提高员工工作效率、改善企业内部沟通氛围，间接提升企业效益。

用户关注问题

如何创作一个关于绩效管理的小品？

我们公司要搞年会，想弄个跟工作有关的小品，就想到了绩效管理这方面。可我完全没头绪，不知道从哪儿开始创作呢。

创作关于绩效管理的小品可以按照以下步骤：
1. **确定主题**：例如‘绩效管理下的员工成长’或者‘绩效管理中的公平与效率’等，主题明确才能让小品有方向。
2. **设计人物**：比如有严格执行绩效制度的经理，努力工作想拿高绩效的员工，还有可能有那种对绩效管理不满的刺头员工等不同角色。
3. **构思情节**：可以从日常的绩效管理场景入手，像绩效考核面谈时的紧张氛围，员工因为绩效不达标而努力改进的过程，或者是因为绩效奖励而产生的同事间的小竞争等情节。
4. **加入幽默元素**：像把绩效指标说成是‘打怪升级的任务’，把绩效奖金比作‘宝藏’之类的有趣说法。
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绩效管理小品有哪些经典桥段可以借鉴？

我正在编排绩效管理的小品，但是感觉自己想的桥段都太普通了，想知道有没有什么经典的桥段能参考一下呀？

以下是一些经典桥段：
- **绩效评比风波**：在绩效评比结果出来后，排名靠前的员工沾沾自喜，排名靠后的员工不服气，引发一系列搞笑又引人深思的对话和情节。例如，靠后的员工说自己做了很多看不见的努力，像每天给办公室的绿植浇水也是为了营造良好办公环境有利于大家工作，应该算入绩效，而前面的员工则反驳说那不是本职工作。
- **绩效目标误解**：经理下达绩效目标时，员工因为理解偏差做出各种奇怪的行为。比如经理说要提高客户满意度，员工以为只要不断送礼物给客户就行，结果闹了很多笑话，还差点违反公司规定。
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为什么绩效管理适合作为小品主题？

我看到好多地方都用绩效管理做小品主题，不太明白它到底有啥特别之处，为啥这么多人选它呢？

绩效管理作为小品主题有以下优势：
**一、普遍性（Strength）**
- 在企业里几乎所有员工都会涉及到绩效管理，大家都很熟悉，容易引起观众共鸣。无论是大公司还是小公司，正式员工还是临时工，都受绩效管理的影响。
- 这种熟悉感能够让观众快速进入情境，理解小品的故事背景。
**二、话题性（Opportunity）**
- 绩效管理本身存在很多可探讨的点，比如公平性、有效性等。这些点可以在小品中以幽默的方式展现出来，既能娱乐观众，又能引发思考。例如可以表现员工对不同考核标准的疑惑或者不满。
- 它也是企业文化建设的一部分，通过小品这种形式，可以宣传公司的绩效管理理念。
**三、冲突性（Weakness）**
- 由于绩效管理关系到员工的利益，很容易产生矛盾冲突。在小品中可以把这些冲突放大，增加戏剧性。比如员工觉得自己绩效被低估而和上级争吵的情节。
**四、教育性（Threat）**
- 如果处理不好，容易变成纯粹的说教小品。所以在创作时要注意平衡，既要传达绩效管理的理念，又要保证娱乐性。
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