绩效管理是以战略导向为核心的企业管理关键

绩效管理以战略导向具有多方面的好处。首先从员工激励的角度来说，明确的战略导向能够让员工清楚自己的工作与公司整体目标之间的联系，从而激发他们朝着战略目标努力，提高工作积极性，比如销售团队知道公司战略是扩大市场份额，就会更积极开拓新客户。

从资源分配来看，以战略为导向有助于将有限的资源（如资金、人力等）分配到对实现战略目标最关键的业务环节上。例如，如果公司战略是创新产品研发，那么资源就会更多地倾向于研发部门。

再者，从长远发展看，这种绩效管理模式能够确保公司始终朝着战略规划的方向前进，避免偏离轨道。如果您想进一步了解如何构建这样的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的相关管理工具哦。

建立以战略导向的绩效管理体系可以按以下步骤进行：

• 第一步，明确公司战略目标。这就像是确定航行的目的地，要清晰、具体，例如公司未来三年要成为行业内市场份额排名前三的企业。
• 第二步，将战略目标分解到各个部门和岗位。比如销售部门要完成多少销售额，市场部门要拓展多少新渠道等。这就像把大船的航行任务分配到每个船员身上。
• 第三步，设定科学合理的绩效指标。这些指标要与战略目标紧密相关，并且是可衡量的。例如，对于生产部门，可以设置产品合格率、生产效率等指标。
• 第四步，建立有效的反馈机制。定期评估绩效并及时向员工反馈，以便调整工作方向。

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对于大企业而言，以战略导向的绩效管理有助于整合庞大的组织资源，协调众多部门间的工作。因为大企业业务复杂、部门繁多，这种绩效管理模式能确保各部门朝着统一的战略方向努力，避免各自为政。例如大型跨国企业集团在全球各地的分公司都能依据统一的战略导向开展业务。

而对于小企业来说，战略导向的绩效管理可以帮助其在有限资源下聚焦核心业务，快速适应市场变化。小企业灵活性强，通过明确战略导向的绩效管理，能迅速调整经营策略，比如及时调整产品方向以满足市场新需求。

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