《管理评审未包含绩效指标？这会给企业带来哪些危害？》

管理评审未包含绩效指标可能有多种原因。一方面可能是企业对管理评审的理解存在偏差，认为它只是单纯审查流程等方面，忽略了绩效指标这个关键要素。从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：如果是暂时未包含绩效指标，那么可以快速调整，将绩效指标加入后能更全面地审视企业运营状况。
劣势（Weaknesses）：缺乏绩效指标会导致管理评审无法准确衡量业务成果，难以找出真正影响企业效益的环节。
机会（Opportunities）：这是改进管理评审体系的好机会，加入绩效指标后可优化决策依据。
威胁（Threats）：持续不包含绩效指标可能会使企业的发展方向偏离目标，在竞争中处于不利地位。
正确的做法是，在管理评审过程中明确纳入绩效指标，例如业绩增长率、成本控制率等。如果您想深入了解如何完善管理评审体系，欢迎点击免费注册试用我们的相关管理咨询服务。

管理评审若不包含绩效指标，会带来诸多不良后果。从辩证思维角度看：

• 内部而言，企业无法准确知晓各部门或项目的实际成效。比如销售部门，不知道销售额与预期的差距，就不能针对性地调整策略。这可能导致资源浪费，员工积极性受挫，因为他们的工作成果没有被有效衡量。
• 对外，在市场竞争中，企业难以判断自己相对于竞争对手的优势和劣势。没有绩效指标的评估，企业不清楚自身的盈利水平、市场份额变化等情况。

以下是让管理评审包含绩效指标的步骤：

1. 确定关键绩效领域，如销售、生产、研发等部门相关的业绩指标，像销售额、产量、新产品推出数量等。
2. 设定合理的绩效标准，可以参考同行业优秀企业的数据，也可以结合企业自身的历史数据和战略目标。
3. 建立数据收集机制，确保绩效指标数据的准确性和及时性。例如通过信息化系统自动采集数据。
4. 将绩效指标融入管理评审的流程中，定期在评审会议上进行分析和讨论，找出偏差并制定改进措施。