选品风险和产品管理风险有哪些？如何应对？

要规避选品风险，可以从以下几个方面入手：

• 市场调研：了解市场趋势，看看哪些产品的需求量在增长，哪些在下降。例如，通过查看行业报告、电商平台的销售数据等。
• 竞争分析：研究竞争对手正在销售的产品。如果某个产品竞争过于激烈，而你没有独特的优势，那进入这个市场就比较危险。
• 自身资源评估：考虑自己的资金、供应链、仓储等资源。如果你资金有限，就不宜选择那些需要大量囤货且周转慢的产品。
• 测试小批量产品：在大规模投入之前，先小批量地引入一些产品进行试销，看看市场反应。

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产品管理风险主要有以下这些：

• 需求管理风险：如果没有准确把握市场需求，开发出来的产品可能不符合市场期望。比如盲目跟风开发产品，结果市场已经饱和。
• 进度管理风险：产品开发过程中，如果各环节进度把控不好，会导致产品推迟上市，错过最佳销售时机。
• 成本管理风险：对成本预算估计不足，在开发过程中不断增加成本，可能会使产品最终利润微薄甚至亏损。
• 质量管理风险：产品质量不过关，会影响口碑和重复购买率，严重的还可能面临法律问题。

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降低产品管理风险可以这样做：

1. 建立完善的需求收集机制：通过多种渠道收集需求，如用户调研、竞品分析、销售反馈等，并且对需求进行优先级排序，确保开发资源用到刀刃上。
2. 严格的项目进度监控：制定详细的项目计划，设置关键节点和里程碑，定期检查进度。一旦发现偏差，及时调整。
3. 成本控制措施：在产品规划阶段就做好成本预算，在开发过程中密切关注成本支出，避免不必要的浪费。对于超支风险高的部分提前做好预案。
4. 质量管理体系：从原材料采购到生产再到售后，建立全流程的质量管理标准并严格执行。例如进行质量抽检、用户反馈跟踪改进等。

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