绩效管理专业术语是什么？全面解析绩效管理专业术语

绩效管理中有不少专业术语呢。比如KPI（关键绩效指标），这是用来衡量员工工作成果最关键的一些指标，像销售岗位的销售额、回款率等就是常见的KPI。还有BSC（平衡计分卡），它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合评估绩效。MBO（目标管理法）则强调员工和管理者一起制定目标并确保实现。另外，绩效反馈也是重要术语，指管理者将绩效评估结果告知员工并给予改进建议的过程。如果您想更深入地了解这些术语并且有效运用到企业的绩效管理中，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

绩效棱柱是一种绩效管理工具。它从五个方面来考量绩效，包括利益相关者的满意度、战略、流程、能力和贡献。从辩证思维来看，一方面它考虑到了众多利益相关者的需求，不仅仅是股东，这有助于企业全面发展；另一方面，这五个方面相互关联和影响。例如，如果企业想要提高利益相关者的满意度，就要有正确的战略，而战略的实施离不开有效的流程、员工的能力等。在SWOT分析中，如果企业的绩效棱柱某一方面存在劣势，比如流程方面效率低下，可能会影响到整体的绩效表现，成为威胁因素。如果能优化流程，提升能力等方面，则可能转化为优势。若您希望通过有效的工具进行绩效管理，欢迎预约演示我们的相关服务。

强制分布法操作如下：首先，确定绩效等级的分布比例，比如优秀占20%，良好占30%，合格占40%，不合格占10%。然后，将员工按照他们的绩效表现分配到这些等级中。从象限分析来看，可以把员工的绩效分为高绩效、中等绩效、低绩效等不同象限。这种方法的优点在于能够区分出不同绩效水平的员工，有利于激励员工竞争。但也有缺点，可能会因为比例限制导致有些优秀员工被划分到较低等级。如果您想更好地运用这种方法避免潜在风险，可以注册免费试用我们专门针对绩效管理设计的软件哦。