《绩效执行管理遇到困难怎么办？》

这是个比较常见的情况呢。首先从激励方面来看，可以建立明确且有吸引力的奖励机制，例如奖金、晋升机会与绩效挂钩。如果员工达到一定的绩效标准，就能得到相应的奖励。从目标设定角度，确保目标是明确、可实现且有挑战性的，让员工能看到努力的方向。还可以加强沟通，定期与员工交流绩效情况，了解他们的想法和困难，给予支持和指导。另外，营造积极的工作氛围也很重要，一个充满活力和正能量的团队环境会带动员工的积极性。我们公司提供的绩效管理系统就可以很好地帮助企业制定合理的绩效方案，你可以免费注册试用哦。

确保绩效执行管理的公平性需要多方面的努力。一是建立统一、透明的绩效评估标准，所有员工都按照这个标准来评定。比如说用明确的指标，像销售业绩、项目完成进度等。二是要保证数据来源的准确性和客观性，不能随意更改数据或者凭主观印象打分。培训评估人员也很关键，让他们理解并严格按照评估标准操作。同时，设立申诉机制，如果员工觉得不公平可以有渠道反映。我们的绩效管理工具能够帮助企业清晰地设定评估标准并准确记录数据，欢迎预约演示哦。

将绩效执行管理与战略目标对接，可以采用以下步骤。首先，对战略目标进行分解，分解成具体的、可衡量的小目标，这些小目标就可以作为绩效指标。例如战略目标是提高市场份额，那可以分解为拓展新客户数量、提高老客户复购率等绩效指标。然后，根据这些绩效指标制定相应的行动计划，并分配到各个部门和岗位。在执行过程中，持续监控绩效指标的达成情况，及时调整行动计划以确保与战略目标一致。我们的绩效管理服务可以帮助企业精准地将战略目标分解并融入到绩效执行管理中，不妨免费注册试用一下。

对于部门间协作问题，可以这样解决。从组织架构上看，如果存在职能模糊的区域，重新梳理各部门职责，明确界定工作范围。建立跨部门的项目小组或团队，共同负责一些关联度高的任务，共享利益与共担风险。在绩效考核方面，设置一部分考核是关于部门间协作满意度的，促使部门重视协作。比如A部门和B部门合作一个项目，除了各自的业务指标，还要互相评价协作成果。利用信息化工具促进信息共享，减少因为信息不对称产生的矛盾。我们的协同办公平台与绩效管理相结合，可以有效提升部门间协作效率，你可以预约演示了解更多。