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项目管理单位用监理吗？必看监理服务核心价值解析
项目管理单位是否需要引入监理服务？本文深度剖析监理在工程质量把控、风险规避、进度管控中的关键作用，解读不同规模项目的监理选择标准与实施策略，助力企业实现降本增效。
用户关注问题
项目管理单位必须用监理吗？有没有例外情况？
我家装修找了个项目管理团队，他们说要请监理，但我觉得多花钱。想问下项目管理单位是不是必须用监理？有没有可能自己管？
是否需要监理需结合项目类型和风险分析：
1. 法定要求：根据《建设工程质量管理条例》，涉及公共安全、大型基建等项目必须由监理单位介入，例如学校、医院等，此时项目管理单位无权自行取消监理。
2. 例外场景：小型或低风险项目（如家庭装修、自建厂房）可采用“自管模式”，由项目管理单位兼任监理职责，但需满足：
- 项目预算低于地方规定监理强制标准（如部分地区规定500万以下可豁免）；
- 项目管理团队具备监理资质或人员持证上岗。
3. SWOT分析：
| 优势 | 劣势 |
|---|---|
| 降低成本 | 质量风险增加 |
| 机会 | 威胁 |
| 流程简化 | 法律纠纷隐患 |
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项目管理单位和监理的职责有什么区别？会不会重复工作？
我们公司做园区开发，同时请了项目管理单位和监理，感觉两边都在检查进度，是不是重复付钱了？
两者职责有本质区别：
- 角色定位不同：项目管理单位是甲方代理，负责全过程统筹（可研→验收）；监理则是独立第三方，专注施工质量与安全监督。
- 工作象限分析：
- 项目管理：需求管理（第一象限）、成本控制（第二象限）
- 监理：材料验收（第三象限）、工序旁站（第四象限）
- 协同场景：
例：地基浇筑时，项目管理单位关注是否按计划完成，监理则检查混凝土配比是否符合规范。
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项目管理单位自己当监理能省多少钱？风险大不大？
听说有的项目管理公司可以兼监理，这样省下的监理费怎么算？划得来吗？
成本效益需多维度测算：
1. 费用对比：
- 独立监理费：通常为工程造价的0.8%-1.5%
- 项目管理兼监理：可节省40%-60%费用，但需增加专业人员成本
2. 风险矩阵：
| 风险类型 | 自管模式概率 | 独立监理概率 |
|---|---|---|
| 质量不达标 | 高 | 低 |
| 验收纠纷 | 中 | 低 |
3. 适用项目：
- 推荐自管：预算＜300万的非结构改造项目
- 必须外聘：涉及消防、承重等关键工程
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如何判断项目管理单位推荐的监理靠不靠谱？
项目管理公司给我推了合作的监理单位，担心他们有利益输送，该怎么验证是否专业？
四步鉴别法保障权益：
- 查资质：在住建部「四库一平台」验证监理单位资质证书，重点看：
- 专业承包范围是否包含本项目类型
- 有无行政处罚记录 - 验人员：要求提供总监的注册监理工程师证书，并核对社保是否在该单位缴纳满6个月
- 看案例：索要近3年同类项目监理日志样本，重点检查：
- 问题发现率（建议＞3处/千平米）
- 整改闭环率（应达100%） - 签补充协议：在监理合同中增加「背靠背条款」，如「项目管理单位对监理过失承担连带责任」
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