你是否清楚销售管理的真正边界?本文深入解析销售管理不涵盖的五大领域:人力资源管理、产品研发、客户服务、财务管理及常见管理误区。通过真实案例揭示越界管理的危害,并提供建立科学边界的四步法则,帮助企业避免资源错配,提升50%以上的团队效能。立即了解如何正确划定管理职责,让销售团队专注价值创造!
刚接手销售团队的小张发现,自己花了很多时间处理客户投诉,但老板却说他没做好销售管理。销售管理到底不包括哪些活儿?比如客户服务算不算?
销售管理的核心是围绕目标达成和人效提升,以下3类工作通常不属于销售管理范畴:
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某公司要求销售总监每月汇报生产损耗率,这种指标到底该不该归销售管?销售管理不包含哪些数据维度?
通过象限分析法可将指标分为4类:
必管指标 | 不管指标 |
---|---|
成单率、客单价 | 生产成本、库存周转率 |
客户复购率 | 设备故障率 |
供应链、生产端数据属于关联部门指标。建议使用BI看板聚焦核心数据,想获取专属指标体系模板?现在注册试用可领取行业标杆案例。
销售经理老李最近在给团队核算五险一金,结果频频出错。这些HR的工作到底算不算销售管理范畴?
从权责边界模型看,销售管理在HR方面主要涉及:
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某品牌让销售团队策划双十一促销活动,结果ROI惨不忍睹。销售管理到底该不该管市场营销活动?
采用营销漏斗理论划分职责更科学:
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销售总监小王被要求学习编程开发,说是为了更好地管理团队。销售管理岗位不需要哪些跨领域技能?
根据岗位能力模型,销售管理不需要:
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