工程管理到底应该如何管？全方位解析工程管理要点

楚耀辉

2025-03-19 10:32:44

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工程管理涵盖多方面，从基本概念到各个阶段管理要点，再到人力资源、风险管理以及信息化技术应用等。想知道工程规划阶段怎样确定目标、做可行性研究与计划制定吗？工程设计阶段功能、结构设计和图纸审核又该注意什么？施工阶段队伍、质量、成本、进度管理如何操作？竣工验收阶段有哪些步骤？还有人力资源管理中的招聘、培训、考核激励，风险管理里的识别、评估、应对，信息化技术如项目管理软件、BIM技术、物联网技术的应用等众多内容等待您的探索。

用户关注问题

工程管理中如何确保项目进度？

就比如说我们接了个盖大楼的工程，说好两年完工，这中间有好多工序呢。那怎么保证这大楼能按时盖好，不拖后腿呢？这工程管理在其中该咋做才能让项目按照计划的进度走啊？

要确保工程管理中的项目进度，可以从以下几个方面入手：

**合理规划**：在项目开始前，制定详细的项目计划，将整个工程分解成多个小任务，明确每个任务的开始和结束时间，以及它们之间的依赖关系。例如，在盖大楼时，先打地基，然后才能建主体结构，这些顺序要确定好。
**资源分配**：确保每个任务都有足够的人力、物力和财力资源。如果人力不足，某个环节就会拖延。比如砌墙工人不够，墙体砌筑就会变慢。
**监控与调整**：定期对项目进度进行检查，如果发现某个任务落后了，要及时分析原因并调整计划。也许是遇到了技术难题，或者供应商供货延迟，这时就要采取措施解决。
**风险管理**：识别可能影响进度的风险因素，提前做好应对方案。像恶劣天气影响施工，那就提前安排好应急预案。

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工程管理怎样控制成本？

想象一下咱搞一个修桥的工程，预算就那么多，材料、人工啥的都得花钱。那在工程管理里，咋做才能让钱花得恰到好处，既不超支又能把桥修好呢？

在工程管理中控制成本可以这样做：

**成本估算**：项目初期准确估算各项成本，包括直接成本（如材料、设备、人工）和间接成本（如管理费、水电费等）。以修桥为例，要算出大概需要多少吨钢材、多少工时的人工等。
**预算编制**：根据成本估算结果编制详细的预算，设定每个阶段、每个项目的成本上限，并严格执行。比如给购买桥梁钢材设定一个最高金额。
**成本监控**：在项目进行过程中，持续监控成本的支出情况。对比实际成本与预算成本，如果发现偏差，及时分析原因。要是钢材价格突然上涨，就得考虑是否有替代材料或者调整预算。
**价值工程**：寻找既能满足工程功能需求又能降低成本的方案。比如在保证桥梁质量的前提下，选择性价比更高的混凝土配方。

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工程管理中人员管理的要点是什么？

就像组建一个施工队去修路，这里面各种各样的人，有技术工，有小工，还有管理人员。那在工程管理里，管这些人的时候重点要注意啥呢？咋能让大家齐心协力把路修好呢？

工程管理中人员管理有以下要点：

**岗位匹配**：根据人员的技能和经验，安排合适的岗位。技术熟练的工人安排关键工序，新手可以做一些辅助工作。就像修路时，经验丰富的师傅负责铺沥青这种关键活儿，新学徒可以帮忙搬运工具。
**培训与发展**：提供必要的培训，提高员工的技能水平。随着工程技术的发展，可能会有新的工艺，对工人进行培训才能更好地完成工作。
**激励机制**：建立有效的激励机制，激发员工的积极性。比如设立奖金制度，对按时完成任务且质量达标的团队给予奖励。
**沟通协作**：促进团队成员之间的良好沟通和协作。在修路过程中，不同工序之间要配合好，挖掘、铺路等工序需要相互协调，这就需要良好的沟通。

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