绩效管理与内审有哪些区别？

绩效管理主要关注员工或部门的工作表现与目标达成情况，目的是为了激励员工、提高绩效并实现组织目标。比如设定绩效指标，像销售人员的销售额指标，然后通过考核评估，根据结果给予奖励或者培训改进等措施。

而内审是内部审计，它更多是对企业内部的各种流程、制度、财务等方面进行独立的审查和评估，看看是否合规、有效，有没有风险等。例如检查财务报表是否准确，业务流程是否存在漏洞。

总的来说，绩效管理侧重于人员的工作成果与发展，内审侧重于企业内部运营的监督与风险防控。如果您想深入了解如何更好地管理企业运营，欢迎免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

从职能上讲，绩效管理主要职能包括制定绩效计划（明确目标）、进行绩效监控（过程跟踪）、实施绩效评估（结果评定）和运用绩效结果（奖惩、培训等）。比如一个生产车间，通过绩效管理来提高产品质量和产量。

内审的职能在于监督和评价内部控制系统的有效性、审查财务信息的真实性完整性、评估经营活动的效率效果等。还是以生产车间为例，内审会检查车间的成本控制流程是否合理，设备采购是否合规等。

用SWOT分析来看，绩效管理的优势在于直接激励员工，提升效率，但可能存在指标设置不合理的劣势；内审优势是防范风险，保障企业健康运营，但可能过于严格影响员工积极性。如果您想进一步了解如何平衡两者在企业中的运用，可以预约演示我们的企业管理方案。

绩效管理的工作重点在于围绕人展开。首先是确定员工或者团队的绩效目标，这个目标要明确、可衡量。然后在工作过程中持续地沟通反馈，确保员工朝着目标前进。最后对绩效结果进行评估，依据结果给予奖励或者帮助改进。例如在营销团队，绩效重点就是销售业绩、客户开发数量等。

内审的工作重点则是企业内部的各项事务的合规性和有效性。从财务收支到业务流程，从管理制度到风险管理。以内控流程为例，内审要检查每一个控制点是否有效，有没有潜在风险。比如采购流程中审批环节是否严格执行。

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