《宅基地管理经费绩效目标：你知道如何设定吗？》

设定宅基地管理经费绩效目标可以从以下几个方面考虑：

• 合规性管理方面：确保宅基地分配、使用等完全符合国家相关法律法规规定的比例，例如90%以上的宅基地相关操作都合法合规。这是基本要求，如果大量存在违规操作，那么整个管理就是失败的。
• 资源利用效率：比如测量宅基地利用率，设定目标为闲置宅基地数量减少20%等。通过盘活闲置资源，可以提高土地资源的整体效益，就像把荒地开垦成良田一样。
• 村民满意度：以村民满意度达到80%为目标。这可以通过问卷调查等方式来获取数据。如果村民对宅基地管理不满意，说明工作还存在很多不足的地方。
• 成本控制：要明确经费使用效率，如每万元经费产生的管理成果，像完成一定数量的宅基地登记工作等。不能超支，并且要让每一分钱都发挥出应有的价值。

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评估宅基地管理经费绩效目标是否达成可以按照以下步骤：

1. 数据收集：收集与各个绩效目标相关的数据。例如，如果目标是提高宅基地的规划合理性，那就收集规划前后的对比数据，如新建宅基地布局更加规整的比例等。
2. 量化分析：将收集到的数据进行量化处理。像前面说的村民满意度，如果调查显示85%的村民满意，而目标是80%，那就初步达成了。对于难以直接量化的，如管理效果的提升，可以通过专家打分等方式转化为可量化的数据。
3. 对比分析：将实际数据与设定的绩效目标进行对比。如果在成本控制方面，设定每万元完成10户宅基地信息更新，实际完成了12户且没有超支，那就是达成甚至超越目标。
4. 综合评估：考虑多项目标之间的相互影响，进行综合评估。也许在某一个小目标上未完全达成，但整体效果不错，也可以认为是基本达成。例如虽然闲置宅基地盘活率比目标低了一点，但村民因为其他管理改善满意度很高。

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影响宅基地管理经费绩效目标实现的因素有以下这些：

• 内部因素：
  • 人员能力：负责宅基地管理的工作人员如果缺乏相关知识和经验，可能导致管理工作不到位，影响绩效目标实现。例如不熟悉最新的宅基地政策，在执行过程中出现错误。
  • 管理流程：繁琐复杂的管理流程可能降低工作效率，增加成本。比如宅基地审批流程过长，既让村民不满，又耗费更多经费。
  • 资源配置：如果经费分配不合理，如大部分用于办公设备而忽略了实地调研等关键环节，就不利于目标实现。
• 外部因素：
  • 村民意识：村民不理解、不配合宅基地管理工作，如拒绝宅基地重新规划等，会阻碍目标实现。毕竟他们是宅基地的使用者。
  • 政策变动：国家或地方关于宅基地的政策发生变化，如果不能及时调整管理工作，会影响绩效目标。比如突然收紧宅基地面积标准。
  • 社会经济环境：当地经济发展水平和社会稳定状况也有关系。如果经济不景气，可能无法投入足够的资源到宅基地管理中，或者因社会矛盾多导致管理工作难以开展。

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