风险管理 绩效管理：企业发展的双重保障

风险管理融入绩效管理可以从以下几个方面入手：

1. 目标设定环节：在制定绩效目标时，将风险指标纳入其中。例如，对于销售部门，除了业绩销售额等常规绩效目标外，还应设定客户信用风险控制目标，如应收账款周转率等风险相关的目标。如果在一定周期内未能达到风险控制目标，可以相应扣减绩效分数。这使得员工在追求业绩的同时，也重视风险管控。
2. 考核过程：在绩效评估过程中，将风险管理能力作为考核维度之一。比如，在项目型工作中，项目经理是否能够提前识别项目中的风险，并有效应对，如及时调整项目计划以规避风险，若做到则在绩效上给予加分。反之，如果因为风险应对不当导致项目出现较大损失，则给予扣分处理。
3. 激励机制：建立与风险管控挂钩的激励机制。如果员工成功避免了重大风险或者提出了有效的风险管理建议，给予额外的奖金或者晋升机会等奖励。这样能提高员工主动参与风险管理的积极性。

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绩效管理对风险管理有着显著的促进作用：

• 从人员角度来看，绩效管理能够明确员工在风险管理中的职责。通过设定风险相关的绩效指标并进行考核，员工会更加清楚自己在风险管理中的角色。例如在金融机构，交易员如果知道因风险控制失误会影响自己的绩效收入，他们会更谨慎地操作，减少高风险交易行为。

• 绩效管理为风险管理提供反馈。通过绩效评估结果，可以发现风险管理流程中的薄弱环节。例如一家制造企业，如果生产部门总是因为原材料供应风险导致绩效不达标，那么企业就可以重点优化原材料风险管理流程。

• 从资源分配角度，绩效管理有助于合理分配风险管理资源。根据部门或项目的绩效情况，可以判断哪些地方风险更大，从而将更多的资源（人力、物力、财力）投入到这些关键的风险管理领域。比如高绩效的业务部门可能会被分配更多的风险监控资源，以保障其稳定发展。

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运用绩效管理手段降低企业风险可以按以下步骤进行：

1. 绩效目标关联风险：首先，将风险指标纳入绩效目标体系。例如，对于研发部门，设定新产品研发成功率（考虑技术风险、市场风险等）的目标。如果达不到这个目标，会影响绩效评价。这促使员工在研发过程中充分考虑各种风险因素，采取措施降低风险。

2. 绩效评估强化风险意识：在绩效评估过程中，对于风险管控表现良好的团队或个人给予奖励，表现差的给予惩罚。例如在物流企业，如果运输团队能够持续保证货物按时且无损送达（降低运输风险），则在绩效评估中给予高分。这种奖惩机制会强化员工的风险意识，使他们在日常工作中主动防范风险。

3. 绩效反馈改进风险流程：根据绩效评估结果，找出与风险相关的问题。比如某部门经常因为合规风险导致绩效不佳，就可以针对这个部门重新梳理合规流程。同时，将改进后的风险管控效果再次纳入下一轮的绩效评估中，形成良性循环。

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