存货管理绩效的测算包含哪些指标?如何提升?

存货管理绩效的测算主要可以从以下几个方面入手：
1. **存货周转率**：这是一个关键指标。公式为销售成本除以平均存货余额。比如，你先算出一段时间（比如一年）内的销售成本，再算出这段时间内每个月的存货余额，求平均值得到平均存货余额，两者相除就是存货周转率。如果周转率高，说明存货周转快，存货管理效率较好。
2. **库存准确率**：盘点实际库存数量与系统记录库存数量的差异。假设你店里有个库存管理系统，你定期去盘点货物，用盘点准确的货物数量除以总的盘点货物数量，得到的比率就是库存准确率。准确率越高，说明存货管理越精准。
3. **存货资金占用率**：计算存货占用资金与总资金的比例。例如，你总共投入了10万元做生意，其中用于存货的资金是3万元，那存货资金占用率就是30%。这个比例越低，意味着资金被存货占用得越少，存货管理绩效相对较好。
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一、内部因素
1. **企业运营流程**：
- 如果采购流程不顺畅，比如采购频繁出现延迟交货，会导致库存短缺或者过量。例如，原本按计划每月采购100件商品，由于供应商总是晚交货，为了防止缺货，企业可能会增加每次的采购量，这样就容易造成存货积压，影响存货管理绩效的测算。
- 销售预测不准确也是一个重要因素。若销售部门高估了销售量，生产部门就会生产过多的产品成为存货。比如，销售部门预计某款产品能销售1000件，于是生产部门生产了1000件，但实际只卖出500件，剩下的500件就成了多余的存货，影响绩效测算。
2. **库存管理策略**：
- 安全库存设置不合理。安全库存过高会导致大量资金被占用在存货上。例如，一家服装企业为了应对突发需求，将某种款式的安全库存设置为1000件，但实际上该款式的需求波动很小，很少出现突然大量需求的情况，这1000件的安全库存就浪费了资金和仓储空间，影响存货管理绩效。
- 库存分类管理不善。如果没有对存货按照重要性、价值等进行分类管理，就无法针对性地采取不同的管理措施。例如，对于价值高且需求不稳定的A类存货和价值低且需求稳定的C类存货采用相同的管理方法，可能会导致A类存货缺货或者C类存货积压，影响整体的存货管理绩效测算。
二、外部因素
1. **市场需求波动**：
- 当市场需求突然下降时，如某电子产品因为新技术的出现，旧产品需求锐减，企业之前生产和存储的大量旧产品就会变成滞销存货。这会使得存货周转率下降，库存准确率虽然可能不受影响，但存货资金占用率会升高，从而影响存货管理绩效的测算。
2. **供应商关系**：
- 供应商的供货能力和稳定性影响很大。如果供应商突然减少供货量或者提高价格，企业可能会被迫提前大量囤货或者寻找新的供应商。例如，某食品加工企业的主要原材料供应商因为自身产量下降而减少对该企业的供货，企业为了维持生产，只能高价从其他渠道进货并且大量囤货，这增加了存货成本和管理难度，影响存货管理绩效的测算。
我们公司的专家可以根据您企业的具体情况，分析这些影响因素，制定适合的存货管理方案。您可以预约演示了解更多。

存货管理绩效测算对企业有着多方面的重要意义：
一、成本控制方面
1. 通过测算存货管理绩效，企业能够清楚地知道存货周转率。如果周转率低，说明存货在仓库停留的时间过长，会增加仓储成本，如仓库租金、保管人员工资等。例如，一家家具企业，其木材存货周转率低，大量木材长时间堆放在仓库，不仅占用了大面积的仓库空间，每个月还要支付高额的租金，还可能因为存放时间长出现损坏等情况，增加额外的损失。
2. 有助于优化采购成本。准确的绩效测算能反映出何时采购、采购多少最为合适。如果存货管理绩效显示库存总是积压，企业就可以调整采购计划，减少不必要的采购，从而节省资金。比如，某文具企业通过绩效测算发现某些文具的库存一直处于高位，就可以减少对这些文具的采购量，把资金投入到更有需求的产品上。
二、满足市场需求方面
1. 良好的存货管理绩效意味着库存准确率高。企业可以准确地掌握库存数量，当市场有需求时，能够及时供货。例如，电商大促期间，如果企业的库存准确率高，就可以迅速发货给客户，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
2. 存货管理绩效测算可以帮助企业根据市场需求的变化调整存货策略。如果市场需求有增长趋势，通过绩效数据企业可以提前安排生产和采购，避免缺货。像手机厂商发现某款手机市场需求不断上升，根据存货管理绩效数据调整生产计划，增加零部件采购和生产班次，以满足市场需求。
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要提高存货管理绩效测算的准确性，可以从以下几个方面着手：
一、数据收集与管理
1. **确保数据的完整性**：
- 企业要全面收集存货相关的数据，包括采购数据、销售数据、库存调整数据等。例如，不能只记录大订单的采购信息，小批量的临时采购也需要准确记录。所有这些数据都是计算存货周转率、库存准确率等指标的基础。如果数据缺失，就像盖房子少了砖块，必然会影响最终的测算结果。
2. **数据的准确性审核**：
- 建立数据审核机制。定期对录入的存货数据进行检查。例如，仓库管理员录入的库存数量，应该由专人进行抽检核实。对于销售数据，要与财务部门的收款记录等进行核对，防止数据错误。一旦发现错误数据，要及时更正，这样才能保证基于这些数据的绩效测算准确无误。
二、指标选择与计算方法
1. **合理选择指标**：
- 根据企业的特点选择最适合的存货管理绩效指标。例如，对于零售企业来说，库存周转率和库存缺货率可能是最重要的指标；而对于制造企业，除了这两个指标外，原材料库存占比、在制品库存周转率等指标也非常关键。不要盲目使用一些不相关或者不重要的指标，以免干扰测算结果。
2. **统一计算方法**：
- 在企业内部要明确规定各个指标的计算方法。比如，对于平均存货余额的计算，是采用期初加期末除以2的简单平均法，还是采用加权平均法，要统一规定。如果不同部门或者不同人员采用不同的计算方法，得出的绩效结果就会千差万别，无法准确反映存货管理的实际情况。
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