统筹型绩效管理是什么？为何对企业如此重要？

统筹型绩效管理是一种全面综合的管理方法。它从多个维度对企业的绩效进行考量和管理。首先，它会统筹企业的战略目标，将大目标分解到各个部门和岗位，确保每个环节都与整体战略相契合，这就像是建房子，先有蓝图，再确定每块砖放哪儿。其次，它涵盖了人员、流程、资源等多方面的统筹管理。例如，人员方面，不仅关注员工个人的业绩，还注重团队协作下的整体绩效产出；流程上，优化业务流程以提高效率并保证质量；资源分配上，合理调配人力、物力和财力资源，避免浪费。这样的管理模式有助于企业全面协调发展，提升整体竞争力。如果您想深入了解如何在企业中实施这种管理模式，可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

一、战略执行方面
1. 它能确保企业战略有效落地。就好比一艘船有了明确的航向，各个船员（部门和员工）知道自己该做什么来推动船前进。例如，一家制造企业制定了扩大市场份额的战略，通过统筹型绩效管理，销售部门清楚自己的销售目标，生产部门知道要达到多少产量，研发部门明白要推出哪些新的产品特性来吸引客户，大家齐心协力朝着战略目标努力。
二、资源利用方面
2. 能够优化资源配置。企业资源有限，统筹型绩效管理可以避免资源的闲置或过度使用。比如，资金不会盲目投入到一些不必要的项目，而是根据各部门的绩效目标和实际需求进行分配。人力也是一样，把合适的人放在合适的岗位上，让每个人的能力得到最大发挥。
三、内部协作方面
3. 加强内部协作。不同部门不再各自为政，而是围绕共同的绩效目标协同工作。例如市场部门推广新产品时，售后部门提前做好应对客户咨询和反馈的准备，因为他们都知道这关系到整体的产品绩效。
四、员工激励方面
4. 激励员工积极工作。员工清楚自己的工作对整体绩效的贡献，当看到自己的努力能带来团队和企业的成功时，会更有动力。而且这种管理模式下的绩效评估相对公平公正，奖励也更合理。如果您想看看这种管理模式在您企业中的实际效果，可以预约演示哦。

一、明确战略目标
1. 这是第一步，也是最重要的一步。企业要确定自己的长期和短期战略目标。例如，如果是一家互联网电商企业，短期目标可能是提高某个季度的销售额，长期目标可能是成为行业内排名前三的电商平台。把这些目标清晰地写下来并且传达给所有部门和员工。
二、分解目标到部门和岗位
2. 根据战略目标，将其分解到各个部门。比如销售部门负责实现多少销售额，市场部门负责带来多少流量和品牌知名度的提升等。然后再进一步细化到每个岗位，一个销售人员每个月要完成多少订单量等。
三、确定绩效指标
3. 针对每个部门和岗位设定具体的绩效指标。这些指标应该是可量化、可衡量的。例如，对于客服岗位，指标可以包括客户满意度评分、平均响应时间等。
四、建立沟通反馈机制
4. 在整个绩效管理过程中，要建立有效的沟通反馈机制。管理者要定期和员工沟通绩效情况，员工也要能及时反馈遇到的问题和建议。
五、绩效评估与激励
5. 按照设定的周期（月度、季度等）对员工和部门进行绩效评估。根据评估结果给予相应的奖励（奖金、晋升机会等）或者改进建议。如果您想获得更多关于建立统筹型绩效管理体系的详细指导，可以点击免费注册试用我们的专业服务。

一、目标导向
1. 传统绩效管理往往侧重于个人目标的达成，例如员工个人的销售业绩、生产数量等。而统筹型绩效管理更强调从企业战略出发，将企业整体目标层层分解到部门和个人，个人目标是为了实现整体战略服务的。比如在一个项目中，传统绩效管理可能只看某个员工完成自己任务的速度，统筹型绩效管理则关注这个任务对整个项目进度以及企业战略的影响。
二、管理范围
2. 传统绩效管理主要集中在对人的管理，对员工的工作成果进行考核。统筹型绩效管理则是一个更全面的管理体系，除了人员管理外，还涉及到流程优化、资源整合等多方面。例如，传统绩效管理不会过多考虑部门间流程是否高效，而统筹型绩效管理会审视整个业务流程，去除冗余环节，提高整体效率。
三、激励方式
3. 传统绩效管理的激励往往是基于个人绩效结果的单一奖励，如奖金、荣誉称号等。统筹型绩效管理的激励措施更加多元化，既包括个人奖励，也重视团队奖励，因为它注重团队协作对整体绩效的贡献。例如，一个项目团队成功完成一个重要项目，团队成员除了个人奖金外，还可能共享团队奖励，如团队旅游、培训机会等。如果您想进一步体验统筹型绩效管理的独特之处，可以预约演示哦。