《绩效管理6+1：你知道它是如何全方位提升企业绩效和员工能力的吗？》

绩效管理6+1是一种比较全面的绩效管理体系。其中的“6”通常涵盖了绩效目标设定、绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评估、绩效结果反馈以及绩效结果应用这六个环节。这就像是一个链条，每个环节都紧密相连。目标设定是确定方向，计划制定是规划路线，辅导沟通是过程中的支持，考核评估是检查成果，结果反馈是告知情况，结果应用则是对前面努力的体现，比如和薪酬、晋升挂钩等。而“1”往往是指绩效文化的建设，它贯穿于整个绩效管理的全过程，是一种软性的力量，能够影响员工对绩效管理的认知和态度。如果您想深入了解如何构建这样的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

要有效实施绩效管理6+1，可以按照以下步骤：

1. 首先做好绩效目标设定，要结合公司的战略目标，把大目标分解到每个部门、每个岗位，确保目标是具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的（SMART原则）。就像您开小公司，如果想提高销售额，那销售部门的目标可以是具体的销售数量增长多少。
2. 绩效计划制定方面，明确为了达成目标需要采取哪些行动，包括资源分配、时间安排等。例如给销售人员配备一定的推广费用，规定拜访客户的频率等。
3. 绩效辅导沟通不能少，管理者要定期和员工交流，了解进展，提供帮助。这就好比教练在运动员训练过程中不断给予指导。
4. 绩效考核评估时，要依据事先设定的标准公平公正地进行评价。可以采用自评、互评、上级评等多种方式相结合。
5. 绩效结果反馈要及时且详细，让员工清楚自己哪里做得好，哪里需要改进。
6. 绩效结果应用要落到实处，比如奖金发放、职位晋升等都与绩效挂钩。
7. 最后，绩效文化建设也很重要，通过培训、宣传等方式让员工理解绩效管理的意义，积极参与。如果您想要更个性化的方案，可以预约演示我们的绩效管理系统哦。

绩效管理6+1对企业发展有诸多优势：

• 从目标管理角度看，通过明确的绩效目标设定和计划制定，能让企业上下朝着共同的方向努力，避免各自为政。就像一艘船，大家都知道目的地在哪，齐心协力划船。
• 在员工激励方面，绩效辅导沟通和结果应用，如奖金与绩效挂钩等，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
• 从企业管理角度，绩效考核评估和结果反馈有助于发现企业运营中的问题，及时调整策略。例如，如果某个部门绩效一直不达标，可能是管理或者业务流程存在漏洞。
• 绩效文化建设能够增强企业的凝聚力和员工的归属感，使员工更认同企业的价值观。