集团供应商管理制度包含哪些内容？

集团供应商管理制度通常包括以下几个重要方面：
一、供应商筛选与评估
1. 首先要明确基本的准入标准，例如企业规模、经营年限、资质证书等。
2. 对其产品或服务质量进行评估，可以查看过往案例、样品检测等。
3. 考察供应商的财务状况，确保其有稳定的运营能力，避免合作过程中出现供应中断风险。
二、合同管理
1. 合同条款需明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格、交货期等关键要素。
2. 规定违约责任及处理方式，当出现延迟交货、质量不合格等情况时能有依据处理。
三、绩效评估
1. 建立定期评估体系，比如每个季度或半年评估一次。
2. 根据供货及时性、产品质量合格率、售后服务响应速度等指标来评判。
3. 根据评估结果决定是否继续合作、调整合作规模或改进计划。
四、风险管理
1. 识别可能存在的风险，如市场波动导致原材料价格上涨影响供应成本等。
2. 制定应对策略，如签订价格调整条款、寻找备用供应商等。
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制定有效的集团供应商管理制度可按以下步骤进行：
步骤一：需求分析
1. 内部调研，了解集团各个部门对供应商产品或服务的需求，例如生产部门对原材料质量和数量的要求，销售部门对包装外观和交付时间的要求等。
2. 分析集团战略目标，确保供应商管理与集团长期发展方向一致，比如集团要拓展高端市场，那么供应商的质量和创新能力就要匹配。
步骤二：组建团队
1. 成员应包括采购专家、法务人员、质量管控人员等不同专业背景的人。
2. 明确各成员的职责，如采购专家负责寻找潜在供应商，法务人员审核合同条款。
步骤三：确定框架内容
1. 按照前面提到的筛选评估、合同管理、绩效评估、风险管理等主要方面构建框架。
2. 在每个方面细化具体的流程和标准。
步骤四：试点与调整
1. 先在小范围内试点制度，观察实际运行效果。
2. 根据试点反馈进行调整优化，然后再全面推广。
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集团供应商管理制度对企业成本有着多方面的影响：
一、正面影响
1. 通过有效的供应商筛选和评估（这是集团供应商管理制度的重要部分），能够找到性价比高的供应商。例如，一家制造企业通过严格评估找到原材料成本更低且质量合格的供应商，直接降低了采购成本。
2. 良好的合同管理可以避免不必要的费用支出。如明确的价格条款、交货期条款等，防止供应商违约带来的额外成本，像因延迟交货导致生产线停工造成的损失。
3. 绩效评估促使供应商提高效率从而可能降低成本。若供应商为了保持良好的合作关系，会优化自身流程，有可能降低产品或服务价格。
二、负面影响（如果制度不合理）
1. 过于复杂的筛选评估流程可能增加人力成本和时间成本。比如长时间寻找供应商，导致项目延误产生机会成本。
2. 不合理的绩效评估指标可能导致供应商为了达标而增加不必要的投入，这些投入最终可能转嫁到企业成本上。
总之，合理的集团供应商管理制度有助于控制和降低企业成本，若您想了解更多关于成本控制的详细方案，欢迎点击免费注册试用我们的成本分析工具。