绩效管理通俗的说是什么？全方位解读绩效管理

绩效管理通俗来讲，就是一种管理手段，用来衡量员工或者团队工作表现的好坏。打个比方，就像在学校里，老师给学生打分一样。对于企业来说，它主要有这么几个方面：首先是目标设定，比如饭馆老板希望这个月营业额提高20%，这就是目标。然后是过程中的监督与辅导，如果伙计们在达成目标过程中遇到困难，老板可以提供帮助，像教新伙计如何更好地招待顾客。接着就是评估，到了月底看看营业额到底增长了多少，每个伙计都做了哪些贡献。最后是反馈和奖励，做得好的伙计给点奖金或者表扬，没做好的帮忙找找原因。这样一个完整的循环就是绩效管理。如果您想深入了解如何在自己的企业实施有效的绩效管理，可以免费注册试用我们的管理工具哦。

从普通员工角度通俗地说，绩效管理就像是一场游戏的规则。还是拿超市收银员举例，如果没有绩效管理，大家干多干少、干好干坏可能都差不多。但有了绩效管理，它就明确了你工作的方向和标准。比如说规定每个小时要扫描多少商品才算达标，收钱不能出错等等。做得好的话，就像你能快速准确地收款，那你可能会得到奖金、升职机会或者其他奖励；要是做得不好，可能就会被批评或者失去一些福利。这就促使你不断提升自己的工作能力和效率。如果您想让自己的工作表现更好，更适应绩效管理体系，欢迎预约我们的演示，为您详细讲解如何应对。

对于小企业的绩效管理，简单通俗的做法可以这样。首先，明确目标，像您开网店，可能这个月的目标就是卖出100单。然后把这个目标分解到每个人头上，客服要保证回复率，仓库要保证发货速度等。接着就是日常的沟通，店主您可以每天花一点时间和员工聊聊工作进展，发现问题及时解决。评价的时候，不要太复杂，就看是否达到目标，以及在工作中的态度等。奖励方面，可以是奖金或者小礼品。SWOT分析一下，小企业优势在于灵活，所以可以随时调整绩效管理方式；劣势是资源少，那就不要搞太复杂的系统。机会在于通过绩效管理提升竞争力；威胁可能是怕员工不接受。所以简单直接的方式比较适合小企业。如果您想让自己的小店管理得更高效，快来免费注册试用我们专门为小企业打造的管理方案吧。